Создаем уникальные программы обучения
Нам доверяет крупный и средний российский бизнес из более чем 40 отраслей наравне с компаниями из списка Fortune. 21 год работаем в области бизнес-обучения и разрабатываем корпоративные программы под ваши задачи.
Корпоративные программы
Индивидуальные образовательные решения для вашего бизнеса
Программы направленные на повышение навыков продаж, переговоров и коммуникативной компетенции сотрудников
Индивидуальные решения для дистанционного обучения: создание учебных курсов и внедрение LMS для управления обучением
Программы фокусируются на повышении управленческих компетенций, развитии лидерских качеств и эмоционального интеллекта
Готовый онлайн-курс для сотрудников коммерческих отделов. 21 урок, тесты и много практических упражнений
Компания RECONT
Компания основана в 1999 году и является одной из ведущих тренинговых компаний. Специализируется на разработке корпоративных программ по продажам и управлению, создании учебных курсов и внедрении дистанционного обучения.
Преимущества
- 21 год на рынке бизнес-образования
- Полностью адаптированные программы для вашего бизнеса
- Знаменитые книги в подарок участниками тренинга
- Более 1200 проведенных тренингов
- Индивидуальные программы для 40 отраслей
- Программы комплексного обучения (blended learning). Например, офлайн тренинг "Активные продажи" плюс онлайн-курс "Работа с возражениями"
- Высокая педагогическая экспертиза, которая позволяет создавать учебные курсы и дистанционное обучение
- Эксперт по обучению в области управления, продаж и переговоров
- Опыт проведения более 1100 корпоративных тренингов
- Постоянный спикер на крупных российских конференциях
- Автор ряда бестселлеров: “Активные продажи. 2021”, “Как вести бизнес-тренинги?”, “Технологии лидерства”, “Стратегии переговоров”
- Практик с 25-летним опытом продаж и управления, в том числе на международном уровне
Отзывы клиентов
"Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."
Я уверена, что тренинги были полезны для развития навыков продаж и переговоров для нашей команды. Николай Рысёв успешно и результативно провел более 100 бизнес-тренингов для компании Microsoft, наших дистрибьюторов и партнеров. Многие участники отмечали позитивную энергию Николая, незабываемый стиль, интересное содержание и увлекательную, продуманную структуру тренингов. Наше сотрудничество включало большой этап кастомизации программ под бизнес- задачи: упражнения, ролевые игры и примеры были разработаны в соответствии с реальным миром и актуальными задачами. Мы высоко оценили качество тренингов и весь процесс взаимодействия с Николаем и командой RECONT. Проведенные тренинги: «Активные продажи продуктов Microsoft», «Активные продажи IT – OEM канал», «Проектные продажи», «Кросс- продажи».
Ольга Сердюкова
Руководитель по развитию партнеров Microsoft
Два дня были наполнены очень эмоциональным, эффективным, креативным содержимым. Понравилась подача курса, в начале афоризмы, ребусы, зарядка для интеллекта. Эти занятия прошли с чувством юмора, на одном дыхании. Часть техник продаж мы уже знали на практике, часть была новая, мы получили практику общения, работу с возражениями клиентов, что пригодится непосредственно в нашей работе. Благодаря тренингу мы стали лучше разбираться в продажах.
Александр Цой
Учредитель, компания Амикс
"Благодарим Николая за отличный тренинг "Эмоциональный интеллект для руководителей". Как всегда емко, познавательно, остроумно и профессионально. Спасибо."
Нам доверяют компании
С 1999 года было проведено более 1000 результативных и мотивирующих тренингов, которые были специально разработаны для решения бизнес-задач
Книги Николая Рысёва можно купить в нашем интернет-магазине в электронном и печатном виде. Бумажные книги можно заказать с подписью и пожеланиями от автора.
Новые статьи
Менеджмент
Модель делегирования «СОПКИ»
Моя авторская модель делегирования «СОПКИ» описывает пять составляющих, без которых делегирование не будет эффективным: суть, ответственность, польза, контроль и исполнение.
Этот фреймворк не является четким алгоритмом, так что последовательность шагов, в которой вы выполняете делегирование, может быть разной. Самое главное, чтобы все пять важных элементов присутствовали!
Николай Рысёв 4 декабря, 2021
Менеджмент
Ошибки управления временем. Модель “ТОПИ”
Предупрежден, значит вооружен! Предлагаю систематизировать ошибки, которые мы допускаем при управлении временем. Моя авторская модель «ТОПИ» позволяет запомнить основные типы ошибок, чтобы вовремя их диагностировать:
Николай Рысёв 1 декабря, 2021