Корпоративные тренинги под задачи компании
Нам доверяют компании из более чем 50 отраслей. За 25 лет провели 1500 тренингов по продажам и управлению.
Корпоративные программы
Программы фокусируются на повышении управленческих компетенций, развитии лидерских качеств и эмоционального интеллекта
Программы направленные на повышение навыков продаж, переговоров и коммуникативной компетенции сотрудников
Индивидуальные решения для онлайн-обучения: создание учебных курсов по продажам и управлению от экспертов
Перестройте процесс подбора и развития персонала, обучения и оценки для достижения новых показателей.
Компания RECONT
Компания основана в 1999 году и является одной из ведущих тренинговых компаний. Специализируется на разработке корпоративных программ по продажам и управлению, создании учебных курсов и внедрении дистанционного обучения.
- 25 лет на рынке бизнес-образования
- Более 1500 проведенных тренингов
- Опыт разработки тренингов для 50 отраслей
- Полностью адаптированные программы для вашего бизнеса
- Знаменитые книги в подарок участникам тренинга
- Разнообразные форматы обучения


Николай Рысёв, директор RECONT, эксперт по обучению в области управления, продаж и переговоров. Автор книг по продажам и управлению. Проводит тренинги, стратсессии, разрабатывает онлайн-курсы.
- 30 лет практического опыта в продажах и управлении
- Автор бестселлера "Активные продажи"
- Опыт работы с более чем 50 отраслями бизнеса
- Кандидат психологических наук, СПбГУ
- Автор 8 бизнес-книг по продажам и управлению
Отзывы клиентов


Книги Николая Рысёва можно купить в нашем интернет-магазине в электронном виде.
Новые статьи

Способы влияния на сотрудников. Рефлексы и эмоции
Владимир Маяковский писал, что «каждый из нас немножечко лошадь», то я позволю себе следующее высказывание: «Каждый из нас во многом собака Павлова».

Методы влияния. 6 эффективных методов (не)убеждения сотрудников
Почему руководителю необходимо применять методы влияния на подчиненных? Ответ, как вы понимаете, очевиден и ответов, как вы тоже понимаете, много. Чтобы они эффективнее работали, чтобы их производительность труда увеличивалась, чтобы они выполняли задания точнее и быстрее. Вот для чего вам как руководителю можно использовать методы влияния!