Полезный контент для профессионалов

Владимир Маяковский писал, что «каждый из нас немножечко лошадь», то я позволю себе следующее высказывание: «Каждый из нас во многом собака Павлова».

Почему руководителю необходимо применять методы влияния на подчиненных? Ответ, как вы понимаете, очевиден и ответов, как вы тоже понимаете, много. Чтобы они эффективнее работали, чтобы их производительность труда увеличивалась, чтобы они выполняли задания точнее и быстрее. Вот для чего вам как руководителю можно использовать методы влияния!

Каждый руководитель сталкивается с вопросом, как давать обратную связь сотрудникам в целом и как хвалить и критиковать сотрудников в частности? Вопрос обратной связи сотрудникам всегда будет важным и нужным. С одной стороны, каждого из нас есть ограниченное количество методов управленческого воздействия, методов похвалы и критики, которые прошли проверку боем и которые мы применяем для усиления эффективности работа сотрудников.

Пришло время познакомится с великолепной, полезной, глубокой и практичной концепцией «Лидер и племя», которая описывает типы корпоративной культуры в организациях. По мере того, как вы будете вникать в модель, которую создали Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт, вы будете, во-первых, осознавать, на каком этапе находится ваша компания или отдел, возглавляемый вами, и, во-вторых, соотносить концепцию «Лидер и племя» со спиральной динамикой (и вы удивитесь, сколько важных пересечений обнаружите).

По легенде гуру менеджмента Питер Друкер на деловом завтраке в споре по поводу соотношения корпоративной культуры и стратегии компании воскликнул: «Культура съедает стратегию на завтрак!» Задумайтесь над этими словами. Культура съедает стратегию на завтрак! Что это значит?

Быть эффективным руководителем, лидером — это значит планировать, вдохновлять, принимать стратегические решения, делегировать и вести команды к успеху. Компетенции, которыми вы обладаете, могут вывести вашу карьеру и компанию на вершины или привести к полному провалу. Давайте определим, какими компетенциями должен обладать руководитель и как их можно совершенствовать. Статья полезна руководителям

Что такое обратная связь сотрудникам? Обратная связь в менеджменте — это поведение и слова руководителя, направленные на поддержание нужной и на изменение нежелательной деятельности компании в целом и людей, в частности. Что дает обратная связь руководителю? Разумеется, движение к намеченной цели. Обратную связь сотрудникам необходимо рассматривать неразрывно с контролем. Контроль

Если вы топ-менеджер, менеджер среднего звена или руководитель первого уровня, если вы руководите проектами, то вам необходимо осуществлять контроль персонала. Контроль персонала – это ключевая функция управления. Вспомните основные 4 функции руководителя: планирования, организация, мотивация и контроль.

Для кого важен контроль сотрудников? Если вы управляете людьми и бизнес-процессами, то вы не можете игнорировать функцию контроля сотрудников. Контроль сотрудников наряду с планированием, организацией и мотивацией является одной из основополагающих функций любого управленца, будь вы топ-менеджер, менеджер среднего или первого звена.

Что такое стратегическое мышление? Стратегическое мышление — это психический, социально-психологический и организационный процесс разработки и реализации долгосрочной и целостной стратегии деятельности организации для достижения успеха и положительных результатов в игре, политике или бизнесе. Стратегическое мышление — это особый вид мышления владельцев и топ-менеджеров. Если вы владелец или топ-менеджер, то вы,

Эта статья полезна для всех руководителей, кто так или иначе вовлечен в процесс поиска и оценки персонала. О чем мы поговорим в этой статье? Об оценке персонала при приеме на работу. А что такое оценка персонала в найме, из чего она состоит? Если детально изучать оценку кандидатов и проведение собеседований,

Что такое методы убеждения? Методы убеждения подчиненных и коллег – это виды оказания влияния на людей, логические и аргументированные способы преподнесения своих идей с целью побуждения людей думать и действовать определенным способом.  Где вам нужны методы убеждения подчиненных и коллег? Набросаем ряд ситуаций, в которых методы убеждения подчиненных и коллег