Логотип RECONT

Чем менеджмент отличается от лидерства?

Менеджер или лидер. Группа сотрудников

Если вы руководитель компании, отдела, проекта, то вы неминуемо управляете им. Две стороны управления — это менеджмент и лидерство. Давайте разберемся, чем менеджмент отличается от лидерства?!

Что же такое лидерство? 

Для начала набросаем понятия, которые с разных сторон характеризуют лидерство, объясняют его, проникают в него и исходят из него: лидер, группа, члены группы, внешняя среда, изменение, влияние, цели, путь, взаимодействие, сплочение, вовлечение, совместная деятельность, преодоление препятствий, ведущий, ведомые, воодушевление, кризис, неопределенность, инициатива, убеждения и принципы лидера, ответственность, власть, героизм, вождь, забота. 

Рекомендуем посмотреть программы тренингов «Технологии лидерства» и «Тактическое управление» для тех, кто хочет развивать управленческие навыки.

И, как мы понимаем, это еще не все. Но это те слова, из которых складывается описание лидерства. Как из отдельных стеклышек можно сложить красивый витраж.         

Итак, какое же первое определение мы дадим лидерству?

Лидерство – это отношения между лидером и группой, при которых лидер оказывает на участников группы влияние с целью движения всей группы в нужном направлении, когда внешняя среда неопределенна или сопротивляется.

Не могу сказать, что определение идеальное. Но, что нам смертным желать?! Мы можем лишь всегда двигаться в сторону идеала, никогда к нему не приближаясь. Такая уж наша славная доля!

Лидер видит образ будущего, он формирует видение. Лидер обладает целями. Также он обладает определенными принципами, которые он сообщает членам группы. Лидер призывает, как минимум к двум вещам. Он говорит, о том, куда двигаться. И он говорит, как двигаться. То есть, второе определение лидерства будет следующим.

Лидерство – видение лидером образа будущих достижений, заражение людей этим образом и сообщение группе того, как лучше идти в это будущее.

Где два, там и три. Так что продолжаем продуцировать определения. Лидер связан с изменениями. Лидер связан с созданием определенной атмосфере в группе. Лидер вообще не может существовать без группы. 

Лидер – это вождь, а группа его племя. Лидер сильный. Лидеру доверяют. С ним иногда можно поспорить, но ему подчиняются. Лидер воодушевляет, но иногда и приказывает. Тут есть, над чем поразмышлять!

К примеру, над тем, чем лидерство отличается от менеджмента? Этот вопрос стал уже традиционным, как вопрос, что первично – сознание или материя? Если серьезно задумываешься, так понимаешь, насколько здесь все переплетено и взаимосвязано. Так глубоко взаимосвязано, что для непосвященного взгляда просто запутано.

Так что хочется признать абсолютно бесполезной попытку распутать это клубок. Разумным представляется прекратить эти бесполезные попытки, закончить писать эту статью и пойти заниматься чем-то более простым и понятным. 

Скажем, начать изготовлять глиняные горшки или заняться виндсерфингом. А, может быть, учительством в начальной школе? Благородно и полезно. Так все дело в том, что там мы тоже столкнемся с понятием лидерства и менеджмента! Так что не будем пасовать перед трудностями. Только вперед!

Чем лидерство отличается от менеджмента?

Существует такая красивая аналогия. В мирное время в армии должен быть менеджмент. Должно быть планирование, постановка задач, организация, контроль. 

Этого достаточно для функционирования огромной военной машины. Но вот в военное время никакой лейтенант не сможет поднять в бой свой взвод, если он не будет являться лидером. Просто так под пули не побегут.

Итак, переходим к менеджменту.

Классические функции менеджера – это планирование, организация, мотивация, контроль. Действительно, для реализации любого дела его надо запланировать. Также нужно организовывать людей и ресурсы. Чтобы люди лучше работали, их надо замотивировать. Ну, чтобы избежать ошибок, необходим контроль.

Я выделяю следующие основные функции менеджера:

  • Планирование и прогнозирование деятельности компании.
  • Поиск и подбор персонала.
  • Обучение и информирование.
  • Постановка задач людям, распределение задач.
  • Мотивация и активизации персонала.
  • Администрирование и организация деятельности.
  • Контроль.
  • Принятие решений.
  • Управленческие воздействия, влияние, коммуникации.

Исполнение данных функций дают возможность руководителю быть эффективным с точки зрения менеджера. Хотя и здесь не все так просто. Разве лидер не принимает решений? Разве лидер не оказывает управленческие воздействия? Разве лидер не мотивирует? Чем мысль отличается от эмоции? Вроде всем понятно. 

Но разве, когда думаешь о том человеке, который был тебе раньше другом, а теперь нет, у тебя не возникает эмоций? А когда планируешь свой отпуск, разве не предвкушаешь эмоционально?

Здесь предполагается системность мышления. Целое не является суммой частей. Руководитель не является суммой менеджерских и лидерских качеств (хотя так бывает, что качеств в сумму набрал, а в систему сложить забыл).

Взгляните на сравнительную таблицу. В ней изложены мнения нескольких западных авторов, таких как Джон П. Коттер, Джозеф К. Рост, Брайан Дайман, Ричард Л. Дафт. Не обошлось и без дополнений со стороны вашего покорного слуги.

Отличия менеджмента от лидерства

Менеджмент и менеджер

  • Управление сложными структурами, поддержание стабильности    
  • Установление и поддержание формальных правил работы
  • Концентрация на финансовых результатах
  • Планирование и формирование    
  • Организация и подбор персонала    
  • Роль начальника, роль босса
  • Использование должностной власти
  • Контроль и решение проблем    
  • Менеджер говорит, как правильно делать и отвечает на вопросы подчиненных
  • Менеджер ссылается на нормы, правила, говорит: «Так надо!»
  • Менеджер описывает процедуры, бизнес-процессы, контролирует их выполнение
  • Менеджер контролирует, поощряет и наказывает

Лидерство и лидер

  • Инициирование изменений и управление переменами
  • Создание и корректировка корпоративной культуры
  • Концентрация на будущих событийных результатах деятельности
  • Выбор курса развития, создание образа будущего, видение
  • Поиск союзников
  • Роль наставника, роль тренера, роль коуча
  • Использование личной власти и экспертной
  • Мотивация и заражение энтузиазмом
  • Лидер ищет правильный путь и задает вопросы подчиненным, вовлекая их
  • Лидер призывает, а, если не получается, говорит: «Я сказал!»
  • Лидер создает процедуры, меняет бизнес-процессы

Как вы видите, где-то граница между менеджментом и лидерством достаточно четкая, а где-то зыбкая, расплывчатая. Но общее понимания сути вопроса у нас уже есть. И напоследок предлагаю вам выполнить практическое упражнение.

Посмотрите, пожалуйста, еще раз на «Отличия менеджмента от лидерства». Выделите в каждом столбце две строки, которые наиболее сильно представлены в вашем личном управленческом арсенале. Это ваша сила! 

Опирайтесь на эти качества и развивайте их дальше до полного совершенства. А теперь выделите по одной строке из каждого столбца, которые самые слабые у вас. Признайтесь себе в этом и развивайте их каждый день, чтобы опираться на них в будущем!

Будьте лидерами, будьте менеджерами, будьте руководителями!

Эта статья написана на основании книги «Технологии лидерства» Николая Рысёва.

Рекомендуем также статьи по теме лидерства:

Еще одна вещь...

Если Вы планируете тренинги для вашей команды посмотрите наши программы:

Мы проводим обучение любого уровня сложности. Будем рады познакомиться!
 

НАПИСАТЬ НАМ

Пришлем программы и другие материалы для обсуждения корпоративных тренингов.

Прислать программу

Научись мыслить системно и креативно!

blank

Спасибо за интерес к моей новой книге по принятию решений. Я подобрал главы, которые представляют практический интерес для развития стратегического, креативного и критического мышления. Полезного чтения!

blank

Содержание книги:

  • Алгоритмические и эвристические способы принятия решений.
  • Методы визуализации задачи: таблицы, наложение на систему координат.
  • Причинно-следственная диаграмма Исикавы .
  • Метод анализа рисков «Галстук-бабочка».
  • Мыслительные техники  «Идентификация», “Соединение слов” и множество других техник, способствующих креативному и критическому мышлению.

Примеры использования методов

Позволяют лучше понять, как можно использовать метод в бизнесе или повседневной жизни.

Интересные загадки для развития

Способствую развитию мышления и поиску новых нестандартных решений.

Графики, схемы, таблицы

Иллюстрируют методы, алгоритмы и способы принятия решений.

Не пропустите новые статьи для развития бизнеса и карьеры

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

blank
Спасибо! Все успешно

Просто нажмите на кнопку ниже и и вы скачаете книгу “Найди решение” 

Скачать книгу "Найди решение"

Еще один маленький шаг и мы высылаем книгу

Спасибо, что зашли к нам!

Если хотите усилить навыки вашей команды, подберите правильную программу обучения.
blank

Пришлем программу, стоимость, процесс разработки корпоративного тренинга и информацию о ведущем.

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения