Делегирование полномочий для топ-менеджмента

Когда и как нужно делегировать полномочия? Как определить зоны ответственности и что мешает руководителям делегировать?

blank

задачи тренинга

Тренинг «Делегирование полномочий» позволяет топ-менеджменту перейти от тактического управления к стратегическому

Руководители будут делегировать полномочия и ответственность, а их сотрудники получать новые развивающие задачи.

На тренинге участники освоят практические модели и фреймворки делегирования.

Николай Рысёв, директор RECONT, рассказывает о тренинге

Разработка тренинга

Серьзный этап подготовки к тренингу, который усиливает результаты

2-3 недели подготовки. Индивидуальные встречи с участниками.

blank

Программа тренинга

Наш фокус на бизнес-результат

Собираем тренинг исходя из ваших бизнес-задач

Темы:

  • Развитие сотрудников
  • Укрепление преданности
  • Освобождение своего времени
  • Ускорение принятие решения за счет передачи полномочий действующим лицам

Темы:

  • Неумение делегировать
  • Страх потерять власть
  • Недоверие к способностям своих подчиненных
  • В краткосрочной перспективе быстрее сделать самому
  • Нравится быть загруженным и занятым
  • Удовольствие от работы, которую не хочешь передавать другим

Темы: правила делегирования

  • Делегируют полномочия (власть) и ответственность. Полномочия и ответственность должны быть соразмерны
  • Перед делегированием проверка, что вы ваш сотрудник справляется с основными непосредственными задачами
  • Передача сотруднику права действовать от собственного имени
  • Определение четких границы ответственности, что можно, а что нельзя
  • Делегирование и сложных, и простых задач
  • Получение согласия на подчиненного
  • Создание системы обратной связи

Темы для отработки:

  • Ваше осознание выгод от делегирования
  • Ваше доверие к подчиненным
  • Ваше признание способностей подчиненных
  • Ваше желание развивать людей

Темы для отработки:

  • Суть. Суть дела, которое делегируется
  • Ответственность. Кто за что отвечает? Принятие ответственности
  • Польза. Какую пользу получает человек, окружение и компания?
  • Контроль и исполнение. Какие точки промежуточного и окончательного контроля? Какие шаги исполнения? Что делать, если не получается?
  • Исключительность. Почему мы доверяем именно данному человеку?
blank

Ведущий тренинга - Николай Рысёв

  • Эксперт высочайшего класса в области обучения управлению и переговорам. Оптимист и гуманист.
  • Директор компании RECONT, автор более 60 тренинговых программ по управлению и продажам.
  • Провел более 1400 тренингов для российских и международных компаний.
  • Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Sminex, Силовые машины, РЖД  и еще 500 компаний.
  • Автор книг «Найди решение», «Технологии лидерства», «11 правил руководителя №1»,«Активные продажи», «Стратегии переговоров»,  «Правильные управленческие решения», «11 правил руководителя №1», «Противостояние манипуляции в продажах».
  • Постоянный спикер российских конференций.
  • Кандидат психологических наук, СПбГУ.

Тренинги, основанные на опыте

Проведено более 1400 корпоративных тренингов с разработкой под бизнес-задачи: СБЕР, Кодекс,  Autodesk, Билайн, Хлебный дом, Группа компаний «ЦРТ»,  Аккерманн-Цемент, Astron, Пульсар, Перекресток.

25 лет внедряем новые технологии и модели управления

Опыт разработки тренингов для 60 разных отраслей бизнеса

Более 500 компаний доверили нам обучение своих сотрудников

Топовые бизнес-тренеры и превосходные отзывы от клиентов

Начните развитие сотрудников

Пришлем программу тренинга, стоимость и ответим на вопросы

Написать нам

Расскажите немного о ваших задачах и мы подготовим для вас предложение.

НАПИСАТЬ НАМ

Пришлем программы и другие материалы для обсуждения корпоративных тренингов.

Новая книга "Навыки руководителя №1"

Скачать избранные главы для развития управленческих навыков. Посмотреть на сайте

 

Вы получите только релевантную информацию и можете отписаться в любой момент.

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения