- Корпоративный формат
- Программа адаптируется
- Офлайн и онлайн
Тренинг
Делегирование
полномочий
Когда и как нужно делегировать полномочия или задачи? Как определить зоны ответственности и что мешает руководителям делегировать?
Концепция тренинга
Тренинг «Делегирование полномочий» разработан для развития навыков руководителей и увеличения эффективности управления.
Тренинг позволяет сформировать у руководителей понимание важности делегирования полномочий и отработать необходимые алгоритмы.
Какие результаты тренинга?
- Руководители научатся понимать, где надо ставить задачи, а где делегировать полномочия и ответственность.
- Руководители будет делегировать полномочия и ответственность, обеспечивая высокие бизнес-показатели и вовлекая сотрудников в работу.
Для кого этот тренинг?
- Для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.
- Для руководителей проектов.
Программа тренинга
- Задача в рамках компетенции.
- Делегируют полномочия и ответственность, расширяя компетенции.
- Ответственность подчиненного при делегировании и постановки задачи.
- Делегируют полномочия (власть) и ответственность. Полномочия и ответственность должны быть соразмерны.
- Перед делегированием проверка, что вы ваш сотрудник справляется с основными непосредственными задачами.
- Передача сотруднику права действовать от собственного имени.
- Определение четких границы ответственности, что можно, а что уже нельзя.
- Разработка и сообщение своему подчиненному системы подотчетности.
- Правильный выбор сотрудника.
- Делегирование сложных и простых задач.
- Получение согласия на подчиненного.
- Обучение подчиненного.
- Создание системы обратной связи.
- Развитие сотрудников.
- Укрепление преданности.
- Освобождение своего времени.
- Ускорение принятие решения за счет передачи полномочий действующим лицам.
- Неумение делегировать.
- Страх потерять власть.
- Недоверие к способностям своих подчиненных.
- В краткосрочной перспективе быстрее сделать самому.
- Синдром золушки.
- Удовольствие от работы, которую не хочешь передавать другим.
- Ваше осознание выгод от делегирования.
- Ваше доверие к подчиненным.
- Ваше признание способностей подчиненных.
- Ваше желание развивать людей.
- Объясни четко суть задачи. Можно делегировать только цели, можно также передавать и средства.
- Опиши человеку пользу от делегирования. Можно только пользу для него, а лучше еще и выгоды для вас и компании.
- Определи однозначно зоны ответственности.
- Создай четкую структуру информирования о делегированных полномочиях и ответственности всех, кого это может коснуться. Доведи эту структуру до сотрудника. Действуй в соответствии с данной структурой.
- Определи и проговори временные границы.
- Создай и оговори систему проверок и коррекции.
- Установи правило – если что-то не получается у подчиненного, пусть он приходит обязательно со своим вариантом решения, а не сразу бежит к вам за подсказкой.
- В конце сконцентрируйся и/или на способностях подчиненного, и/или на доверии к нему, и/или на его обучении.
- Добейся принятие ответственности сотрудника за делегированные дела.
Преимущества
- Инновационные идеи
- Высокая динамика
- Вовлечение и мотивация
- Проработанная структура упражнений
Ведущий тренинга
Николай Рысёв
Бизнес-тренер, эксперт высочайшего класса в области управления, переговоров и продаж. Оптимист и гуманист.
Директор компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.
Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.
Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения: поиск и принятие», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.
Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.
