Тренинг "Делегирование полномочий"

Когда и как нужно делегировать полномочия или задачи? Как определить зоны ответственности и что мешает руководителям делегировать?

Тренинг позволяет сформировать у руководителей понимание важности делегирования полномочий и отработать необходимые алгоритмы.

Концепция тренинга

Тренинг «Делегирование полномочий» разработан как микрокурс, чтобы компании могли быстро развивать навыки руководителей и увеличивать эффективность управления. Продолжительность тренинга от 4 до 6 часов. Форматы проведения: офлайн или онлайн.

Какие результаты тренинга?

  • Руководители научатся понимать, где надо ставить задачи, а где делегировать полномочия и ответственность.
  • Руководители будет делегировать полномочия и ответственность, обеспечивая высокие бизнес-показатели и вовлекая сотрудников в работу.

Для кого этот тренинг?

  • Для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена. 
  • Для руководителей проектов.

Программа тренинга

  • Задача в рамках компетенции.
  • Делегируют полномочия и ответственность, расширяя компетенции.
  • Ответственность подчиненного при делегировании и постановки задачи.
  • Делегируют полномочия (власть) и ответственность. Полномочия и ответственность должны быть соразмерны.
  • Перед делегированием проверка, что вы ваш сотрудник справляется с основными непосредственными задачами.
  • Передача сотруднику права действовать от собственного имени.
  • Определение четких границы ответственности, что можно, а что уже нельзя.
  • Разработка и сообщение своему подчиненному системы подотчетности.
  • Правильный выбор сотрудника.
  • Делегирование сложных и простых задач.
  • Получение согласия на подчиненного.
  • Обучение подчиненного.
  • Создание системы обратной связи.
  • Развитие сотрудников.
  • Укрепление преданности.
  • Освобождение своего времени.
  • Ускорение принятие решения за счет передачи полномочий действующим лицам.
  • Неумение делегировать.
  • Страх потерять власть.
  • Недоверие к способностям своих подчиненных.
  • В краткосрочной перспективе быстрее сделать самому.
  • Синдром золушки.
  • Удовольствие от работы, которую не хочешь передавать другим.
  • Ваше осознание выгод от делегирования.
  • Ваше доверие к подчиненным.
  • Ваше признание способностей подчиненных.
  • Ваше желание развивать людей.
  • Объясни четко суть задачи. Можно делегировать только цели, можно также передавать и средства.
  • Опиши человеку пользу от делегирования. Можно только пользу для него, а лучше еще и выгоды для вас и компании.
  • Определи однозначно зоны ответственности.
  • Создай четкую структуру информирования о делегированных полномочиях и ответственности всех, кого это может коснуться. Доведи эту структуру до сотрудника. Действуй в соответствии с данной структурой.
  • Определи и проговори временные границы.
  • Создай и оговори систему проверок и коррекции.
  • Установи правило – если что-то не получается у подчиненного, пусть он приходит обязательно со своим вариантом решения, а не сразу бежит к вам за подсказкой.
  • В конце сконцентрируйся и/или на способностях подчиненного, и/или на доверии к нему, и/или на его обучении.
  • Добейся принятие ответственности сотрудника за делегированные дела.

Тренинги по близким темам

Преимущества

Ольга ЛевинаРостелеком
Читай ещё
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."
Николай Рысёв, автор книг по продажам и управлению, стоит на фоне моря

Ведущий тренинга
Николай Рысёв

Бизнес-тренер, эксперт высочайшего класса в области управления, переговоров и продаж. Оптимист и гуманист.

Директор компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.

Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.

Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения: поиск и принятие», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.

Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.

Планируете проведение тренинга для руководителей?

Напишите нам!

Проводим тренинги любого уровня и масштаба. Разрабатываем 100% индивидуальные тренинги для ваших задач!

Напишите нам

Написать нам

Регистрация на онлайн-курс

 Пожалуйста, используйте данные присланные вам при покупке курса. 

Есть вопросы о курсе? Мы на связи. Email: [email protected], +7921 9966042, +7921 9532122

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения

Посмотрите новые книги

Книгу можно купить в электронном или печатном виде. В печатном - книга А4 размера с подписью и пожеланиями от автора.

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF