Делегирование полномочий для топ-менеджмента
Когда и как нужно делегировать полномочия? Как определить зоны ответственности и что мешает руководителям делегировать?

задачи тренинга
Тренинг «Делегирование полномочий» позволяет топ-менеджменту перейти от тактического управления к стратегическому
Руководители будут делегировать полномочия и ответственность, а их сотрудники получать новые развивающие задачи.
На тренинге участники освоят практические модели и фреймворки делегирования.
Николай Рысёв, директор RECONT, рассказывает о тренинге
Разработка тренинга
Серьзный этап подготовки к тренингу, который усиливает результаты
2-3 недели подготовки. Индивидуальные встречи с участниками.
- Вовлечение участников в процесс обучения
- Сбор кейсов для отработки на тренинге
- Снижение сопротивления обучению
- Знакомство с ведущим бизнес-тренинга
- Создание установки на обучение

Программа тренинга
Наш фокус на бизнес-результат
Собираем тренинг исходя из ваших бизнес-задач
Темы:
- Развитие сотрудников
- Укрепление преданности
- Освобождение своего времени
- Ускорение принятие решения за счет передачи полномочий действующим лицам
Темы:
- Неумение делегировать
- Страх потерять власть
- Недоверие к способностям своих подчиненных
- В краткосрочной перспективе быстрее сделать самому
- Нравится быть загруженным и занятым
- Удовольствие от работы, которую не хочешь передавать другим
Темы: правила делегирования
- Делегируют полномочия (власть) и ответственность. Полномочия и ответственность должны быть соразмерны
- Перед делегированием проверка, что вы ваш сотрудник справляется с основными непосредственными задачами
- Передача сотруднику права действовать от собственного имени
- Определение четких границы ответственности, что можно, а что нельзя
- Делегирование и сложных, и простых задач
- Получение согласия на подчиненного
- Создание системы обратной связи
Темы для отработки:
- Ваше осознание выгод от делегирования
- Ваше доверие к подчиненным
- Ваше признание способностей подчиненных
- Ваше желание развивать людей
Темы для отработки:
- Суть. Суть дела, которое делегируется
- Ответственность. Кто за что отвечает? Принятие ответственности
- Польза. Какую пользу получает человек, окружение и компания?
- Контроль и исполнение. Какие точки промежуточного и окончательного контроля? Какие шаги исполнения? Что делать, если не получается?
- Исключительность. Почему мы доверяем именно данному человеку?

Ведущий тренинга - Николай Рысёв
- Эксперт высочайшего класса в области обучения управлению и переговорам. Оптимист и гуманист.
- Директор компании RECONT, автор более 60 тренинговых программ по управлению и продажам.
- Провел более 1400 тренингов для российских и международных компаний.
- Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Sminex, Силовые машины, РЖД и еще 500 компаний.
- Автор книг «Найди решение», «Технологии лидерства», «11 правил руководителя №1»,«Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Правильные управленческие решения», «11 правил руководителя №1», «Противостояние манипуляции в продажах».
- Постоянный спикер российских конференций.
- Кандидат психологических наук, СПбГУ.
Тренинги, основанные на опыте
Проведено более 1400 корпоративных тренингов с разработкой под бизнес-задачи: СБЕР, Кодекс, Autodesk, Билайн, Хлебный дом, Группа компаний «ЦРТ», Аккерманн-Цемент, Astron, Пульсар, Перекресток.
25 лет внедряем новые технологии и модели управления
Опыт разработки тренингов для 60 разных отраслей бизнеса
Более 500 компаний доверили нам обучение своих сотрудников
Топовые бизнес-тренеры и превосходные отзывы от клиентов
Начните развитие сотрудников
Пришлем программу тренинга, стоимость и ответим на вопросы