Тренинг "Эффективные совещания "

Тренинг «Эффективные совещания» сосредоточен на трех ключевых областях: проработка рабочей схемы проведения совещаний, отработка технологий группового принятия решений и оттачивание умения выступать на совещаниях, побуждая людей к конструктивному диалогу. Каждая из тем может быть отдельным тренингом в зависимости от ваших задач.

Тренинг для ваших задач

  • Мы максимально персонализируем тренинг под потребности вашей компании, под вашу корпоративную культуру, ваши продукты и решения, вашу специфику управленческих, коммуникативных и переговорных ситуаций!
  • 80 % примеров на тренинге приводятся с использованием преимуществ вашей компании, вашего продукта и особенностей вашего бизнеса и управленческих, переговорных и коммуникативных ситуаций!

Какие результаты тренинга?

  • Проработка рабочей схемы проведения совещаний.
  • Увеличение эффективности совещаний.
  • Отработка технологий группового поиска и принятия управленческих решений на совещаниях.
  • Приобретение знаний и оттачивание навыков связанных с умением выступать на совещаниях, увлекать аудиторию своим рассказом, побуждать людей к конструктивному диалогу.

Задачи обучения

  • Усовершенствовать навыки подготовки к совещанию, выступлению, представлению информации.
  • Усовершенствовать формат материалов, которые надо высылать перед совещанием (собранием), и которые надо раздавать и показывать во время совещания (собрания).
  • Проработать рабочую схему проведения совещаний
  • Научиться выбирать оптимальный стиль проведения групповых решений, распределять роли при проведении обсуждений.
  • Проработать ошибки и заблуждения при поиске и принятии групповых решений.
  • Отработать навыки эффектной и эффективной презентации, публичного выступления, стиль выступления и речи.
  • Проработать сложные ситуации – выход из затруднительных положений.
  • Получить навык письменной коммуникации при проведении совещаний и собраний.

Для кого этот тренинг?

  • Для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и линейных менеджеров.
  • Для руководителей проектов.

Возможная программа

Основные характеристики собраний.

  • Преимущества решений, принимаемых на собраниях.
  • Недостатки групповых собраний.
  • Типы групповых собраний.
  • Подготовка к групповым собраниям.

Цели собраний и совещаний.

  • Сбор информации.
  • Обмен информацией.
  • Обучение.
  • Постановка целей.
  • Анализ ситуации и поиск решения.
  • Урегулирования конфликта.
  • Подведение итогов.

 

  • Авторитарный.
  • Административный.
  • Партисипативный.
  • Фасилитация.

Форматы проведения групповых решений.

  • Формат 9 шагов.
  • Формат собрания по Джону Дьюи.
  • Формат идеального решения.
  • Формат одного вопроса.
  • Формат номинальной группы.
  • Формат мозгового штурма.
  • Формат ответа по кругу.

Ролевое распределение при проведении обсуждений.

  • Пространственное и временное распределение ролей.
  • 6 стилей мышления (красный, белый, черный, синий, желтый, зеленый).
  • Распределение ролей по Белбину (председатель, организатор. генератор идей, преданный работник, командный работник, завершитель работ, добытчик ресурсов, контролер – оценщик).
  • Формулировка проблемы (техника переформулировки).
  • Стимулирующее представление задачи (графики, диаграммы, матрицы, наложение на систему координат, классификации).
  • Мыслительные техники (обратная установка, случайные ассоциации, ящик идей).
  • Инкубация.
  • Инсайт.
  • Проверка на ошибки.
  • Выбор незначимых критериев.
  • Применение ненужной информации.
  • Влияние предыдущих установок.
  • Ограниченность рамками задачи.
  • Ложные выводы.
  • Самоуверенность.
  • Эвристика доступности.
  • Эвристика репрезентативности.
  • Коллективные и индивидуальные ловушки поведения.
  • Психологическая реактивность и эмоциональное состояние.
  • Легкомыслие.
  • Влияние формулировки проблемы.
  • Эффект ореола.
  • Конформное поведение.
  • Стили руководства: самостоятельное решение, поиск информации, консультации, переговоры, оказание содействия, делегирование.
  • 7 критериев оценки ситуации и алгоритм выбора стиля.

Дополнительные тренинги

Преимущества

Ольга ЛевинаРостелеком
Читай ещё
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."
Николай Рысёв, автор книг по продажам и управлению, стоит на фоне моря

Ведущий тренинга
Николай Рысёв

Бизнес-тренер, эксперт высочайшего класса в области управления, переговоров и продаж. Оптимист и гуманист.

Директор компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.

Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.

Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения: поиск и принятие», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.

Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.

Планируете проведение тренинга для руководителей?

Напишите нам!

Проводим тренинги любого уровня и масштаба. Разрабатываем 100% индивидуальные тренинги для ваших задач!

Напишите нам

Написать нам

+7 (921) 996 60 42

Регистрация на онлайн курс

Вход для зарегистрированных пользователей. Пожалуйста, используйте данные присланные вам при покупке курса. 

Есть вопросы о курсе? Мы на связи. Email: [email protected], +7921 9966042, +7921 9532122

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения

Не пропустите самое интересное! Онлайн-курс и новые книги.

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF

Пару слов от автора книги - Николая Рысёва. "Прошло больше года, как я начал переписывать и дополнять новый материал в книгу "Активные продажи. 2021". И вот сегодня книга готова и доступна на нашем сайте!

Онлайн-курс "Работа с возражениями" - отличное решение для компаний для обучения сотрудников коммерческих отделов.

21 видео урок, 145 вопросов, домашние задания, онлайн-сессии, финальный тест и сертификат. Можно пройти пробные уроки и тесты бесплатно!