Тренинг "Эффективные совещания "
Тренинг «Эффективные совещания» сосредоточен на трех ключевых областях: проработка рабочей схемы проведения совещаний, отработка технологий группового принятия решений и оттачивание умения выступать на совещаниях, побуждая людей к конструктивному диалогу. Каждая из тем может быть отдельным тренингом в зависимости от ваших задач.
Задачи тренинга "Эффективные совещания"
- Усовершенствовать навыки подготовки к совещанию, выступлению, представлению информации.
- Усовершенствовать формат материалов, которые надо высылать перед совещанием (собранием), и которые надо раздавать и показывать во время совещания (собрания).
- Проработать рабочую схему проведения совещаний
- Научиться выбирать оптимальный стиль проведения групповых решений, распределять роли при проведении обсуждений.
- Проработать ошибки и заблуждения при поиске и принятии групповых решений.
- Отработать навыки эффектной и эффективной презентации, публичного выступления, стиль выступления и речи.
- Проработать сложные ситуации — выход из затруднительных положений.
- Получить навык письменной коммуникации при проведении совещаний и собраний.
Тренинг для ваших задач
- Мы максимально персонализируем тренинг под потребности вашей компании, под вашу корпоративную культуру, ваши продукты и решения, вашу специфику управленческих, коммуникативных и переговорных ситуаций!
- 80 % примеров на тренинге приводятся с использованием преимуществ вашей компании, вашего продукта и особенностей вашего бизнеса и управленческих, переговорных и коммуникативных ситуаций!
Какие результаты тренинга?
- Проработка рабочей схемы проведения совещаний.
- Увеличение эффективности совещаний.
- Отработка технологий группового поиска и принятия управленческих решений на совещаниях.
- Приобретение знаний и оттачивание навыков связанных с умением выступать на совещаниях, увлекать аудиторию своим рассказом, побуждать людей к конструктивному диалогу.
Для кого этот тренинг?
- Для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и линейных менеджеров.
- Для руководителей проектов.
Программа "Эффективные совещания"
Проведение собраний.
Основные характеристики собраний.
- Преимущества решений, принимаемых на собраниях.
- Недостатки групповых собраний.
- Типы групповых собраний.
- Подготовка к групповым собраниям.
Цели собраний и совещаний.
- Сбор информации.
- Обмен информацией.
- Обучение.
- Постановка целей.
- Анализ ситуации и поиск решения.
- Урегулирования конфликта.
- Подведение итогов.
Стили проведения групповых решений и оптимальный выбор стиля.
- Авторитарный.
- Административный.
- Партисипативный.
- Фасилитация.
Технологии поиска и принятия управленческих решений при проведении совещаний.
Форматы проведения групповых решений.
- Формат 9 шагов.
- Формат собрания по Джону Дьюи.
- Формат идеального решения.
- Формат одного вопроса.
- Формат номинальной группы.
- Формат мозгового штурма.
- Формат ответа по кругу.
Ролевое распределение при проведении обсуждений.
- Пространственное и временное распределение ролей.
- 6 стилей мышления (красный, белый, черный, синий, желтый, зеленый).
- Распределение ролей по Белбину (председатель, организатор. генератор идей, преданный работник, командный работник, завершитель работ, добытчик ресурсов, контролер – оценщик).
Алгоритм поиска и принятия решений.
- Формулировка проблемы (техника переформулировки).
- Стимулирующее представление задачи (графики, диаграммы, матрицы, наложение на систему координат, классификации).
- Мыслительные техники (обратная установка, случайные ассоциации, ящик идей).
- Инкубация.
- Инсайт.
- Проверка на ошибки.
Ошибки и заблуждения при поиске и принятии групповых решений.
- Выбор незначимых критериев.
- Применение ненужной информации.
- Влияние предыдущих установок.
- Ограниченность рамками задачи.
- Ложные выводы.
- Самоуверенность.
- Эвристика доступности.
- Эвристика репрезентативности.
- Коллективные и индивидуальные ловушки поведения.
- Психологическая реактивность и эмоциональное состояние.
- Легкомыслие.
- Влияние формулировки проблемы.
- Эффект ореола.
- Конформное поведение.
Модель принятия решений Врума-Йеттона (Яго).
- Стили руководства: самостоятельное решение, поиск информации, консультации, переговоры, оказание содействия, делегирование.
- 7 критериев оценки ситуации и алгоритм выбора стиля.
Дополнительные тренинги
Преимущества
- Инновационные идеи
- Высокая динамика
- Вовлечение и мотивация
- Проработанная структура упражнений
Ведущий тренинга
Николай Рысёв
Бизнес-тренер, эксперт высочайшего класса в области управления, переговоров и продаж. Оптимист и гуманист.
Директор компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.
Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.
Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения: поиск и принятие», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.
Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.