наша команда проводит тренинги любой сложности
Хотите развивать продажи, управленческие компетенции, команду или эмоциональный интеллект? Мы можем помочь!
построение отделов продаж и организационный консалтинг
Начните изменения, которые трансформируют ваш бизнес. Только вперед!
Предыдущая
Следующая

команда экспертов

Николай Рысёв, автор книг по продажам и управлению, стоит на фоне моря

Николай Рысёв

CEO RECONT, бизнес-тренер, мотивационный спикер

Более 20 лет опыта проведения тренингов. Специализация: тренинги по активным продажам и сложным переговорам,  работа с большими группами,  тренинги и коучинг по развитию управленческих компетенций, организационный консалтинг

Александр Вакуров, бизнес-тренер, работает в команде RECONT

Александр Вакуров

Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч

Опыт в профессии 27 лет. Специализация: коучинг руководителей, модерация совещаний, деловые коммуникации, снижение конфликтности персонала и клиентов, повышение коммуникативной компетенции специалистов.

Антон Федоров

Антон
Федоров

Тренер, консультант по организационному развитию

20 лет опыта проведения бизнес-тренингов. Специализация: управленческие тренинги , построение и перепроектированию рабочих команд, тренинги по переговорам.

Шаульский фото

Анатолий Шаульский

Бизнес-тренер, консультант, фасилитатор

20 лет в тренинге и консультировании.Специализируется на управленческих тренингах, эмоциональный  интеллект и влияние, сложные деловые коммуникации. 

Константин Шобанов, ведущий бизнес-тренингов

Константин Шобанов

Эксперт в продажах, переговорах и деловой коммуникации

Мотивация на достижение результата команды менеджеров. 
Организация командного взаимодействия и активизация внутренних ресурсов команды.
Вывод команды на концептуальное взаимодействие с клиентом и работа со скрытыми потребностями клиента. 
Vaycheslav

Вячеслав Ардентов

Тренер-консультант

Опыт более 14 лет, специализация: стратегические сессии, организационный консалтинг, управленческие тренинги, развитие деловых навыков, розничные продажи, телефонные продажи, разработка стандартов, повышение качества обслуживания клиентов, продажи для интернет магазинов

Планируете тренинг, конференцию или съезд?

Не откладывайте достижения на завтра!

пригласите нас!

Проводим мероприятия любого уровня и масштаба. Разрабатываем программы исходя из задач, любим свое дело, заряжаем энергией участников.

Напишите нам

новые статьи

Технологии в тренинге продаж

Технология «Характеристики-Преимущества-Выгоды» в тренинге по продажам

Сейчас мы разберем, как проводить упражнение на тренинге по продажам, изучая технологию и одновременно предоставляя обратную связь по поводу правильности ее применения. Такие упражнения, по-моему мнению, хорошо давать в первой половине бизнес-тренинга, когда еще группа не готова к ролевым и деловым играм, когда уровень сопротивления изменения может быть еще достаточно высоким, а степень доверия тренеру и другим участникам не достигла оптимума.

Читать дальше »
Числа на темном фоне. Размер группы корпоративного тренинга

Оптимальное количество участников корпоративного тренинга

А какое количество людей должно быть на корпоративном тренинге, чтобы он был эффективным? Это вопрос я слышу уже более 20 лет! Его не перестают задавать сейчас, и, по-моему мнению, не прекратят это делать в обозримом будущем. Вопрос очень важный, ключевой. Потому что мы говорим об эффективности, о результате тренинга!

Часто можно услышать ответ, что количество участников на корпоративном тренинге должно быть около 12, то есть от 8 до 16. Число 12 считается в широких кругах классическим.

И я хочу здесь сказать так громко, чтобы меня услышали в пределах всей России и даже ближнего зарубежья, а, может быть, даже дальнего! Да, да! Я сейчас будут вещать на весь мир! И первое, что я у вас спрошу в ответ на ваш вопрос об оптимальном количестве участников тренинга, будет касаться самого тренинга.

Читать дальше »
Люди, катающиеся на американских горках. Показывает динамику корпоративных тренингов и групповую динамику.

Два ключевых правила проведения упражнений на корпоративном тренинге

В предыдущей статье я сформулировал, обосновал и объяснил суть двух правил подготовки к практическому упражнению на бизнес-тренинге. Здесь вашему вниманию предлагаются еще два ключевых пункта.

Основная цель – обеспечить максимальное вовлечение участников тренинга в подготовку к ролевой игре, презентации, упражнению на отработку технологии продаж, переговоров или управления.

Читать дальше »

Написать нам

+7 (921) 996 60 42

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения