команда экспертов
Николай Рысёв
CEO RECONT, бизнес-тренер, мотивационный спикер
Более 20 лет опыта проведения тренингов. Специализация: тренинги по активным продажам и сложным переговорам, работа с большими группами, тренинги и коучинг по развитию управленческих компетенций, организационный консалтинг
Александр Вакуров
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч
Опыт в профессии 27 лет. Специализация: коучинг руководителей, модерация совещаний, деловые коммуникации, снижение конфликтности персонала и клиентов, повышение коммуникативной компетенции специалистов.
Антон
Федоров
Тренер, консультант по организационному развитию
20 лет опыта проведения бизнес-тренингов. Специализация: управленческие тренинги , построение и перепроектированию рабочих команд, тренинги по переговорам.
Анатолий Шаульский
Бизнес-тренер, консультант, фасилитатор
20 лет в тренинге и консультировании.Специализируется на управленческих тренингах, эмоциональный интеллект и влияние, сложные деловые коммуникации.
Константин Шобанов
Эксперт в продажах, переговорах и деловой коммуникации
Вячеслав Ардентов
Тренер-консультант
Опыт более 14 лет, специализация: стратегические сессии, организационный консалтинг, управленческие тренинги, развитие деловых навыков, розничные продажи, телефонные продажи, разработка стандартов, повышение качества обслуживания клиентов, продажи для интернет магазинов
Планируете тренинг, конференцию или съезд?
Не откладывайте достижения на завтра!
пригласите нас!
Проводим мероприятия любого уровня и масштаба. Разрабатываем программы исходя из задач, любим свое дело, заряжаем энергией участников.
Напишите нам
новые статьи
Технология «Характеристики-Преимущества-Выгоды» в тренинге по продажам
Сейчас мы разберем, как проводить упражнение на тренинге по продажам, изучая технологию и одновременно предоставляя обратную связь по поводу правильности ее применения. Такие упражнения, по-моему мнению, хорошо давать в первой половине бизнес-тренинга, когда еще группа не готова к ролевым и деловым играм, когда уровень сопротивления изменения может быть еще достаточно высоким, а степень доверия тренеру и другим участникам не достигла оптимума.
Оптимальное количество участников корпоративного тренинга
А какое количество людей должно быть на корпоративном тренинге, чтобы он был эффективным? Это вопрос я слышу уже более 20 лет! Его не перестают задавать сейчас, и, по-моему мнению, не прекратят это делать в обозримом будущем. Вопрос очень важный, ключевой. Потому что мы говорим об эффективности, о результате тренинга!
Часто можно услышать ответ, что количество участников на корпоративном тренинге должно быть около 12, то есть от 8 до 16. Число 12 считается в широких кругах классическим.
И я хочу здесь сказать так громко, чтобы меня услышали в пределах всей России и даже ближнего зарубежья, а, может быть, даже дальнего! Да, да! Я сейчас будут вещать на весь мир! И первое, что я у вас спрошу в ответ на ваш вопрос об оптимальном количестве участников тренинга, будет касаться самого тренинга.
Два ключевых правила проведения упражнений на корпоративном тренинге
В предыдущей статье я сформулировал, обосновал и объяснил суть двух правил подготовки к практическому упражнению на бизнес-тренинге. Здесь вашему вниманию предлагаются еще два ключевых пункта.
Основная цель – обеспечить максимальное вовлечение участников тренинга в подготовку к ролевой игре, презентации, упражнению на отработку технологии продаж, переговоров или управления.