команда экспертов
Николай Рысёв
CEO RECONT, бизнес-тренер, мотивационный спикер
Более 20 лет опыта проведения тренингов. Специализация: тренинги по активным продажам и сложным переговорам, работа с большими группами, тренинги и коучинг по развитию управленческих компетенций, организационный консалтинг
Александр Вакуров
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч
Опыт в профессии 27 лет. Специализация: коучинг руководителей, модерация совещаний, деловые коммуникации, снижение конфликтности персонала и клиентов, повышение коммуникативной компетенции специалистов.
Антон
Федоров
Тренер, консультант по организационному развитию
20 лет опыта проведения бизнес-тренингов. Специализация: управленческие тренинги , построение и перепроектированию рабочих команд, тренинги по переговорам.
Анатолий Шаульский
Бизнес-тренер, консультант, фасилитатор
20 лет в тренинге и консультировании.Специализируется на управленческих тренингах, эмоциональный интеллект и влияние, сложные деловые коммуникации.
Константин Шобанов
Эксперт в продажах, переговорах и деловой коммуникации
Вячеслав Ардентов
Тренер-консультант
Опыт более 14 лет, специализация: стратегические сессии, организационный консалтинг, управленческие тренинги, развитие деловых навыков, розничные продажи, телефонные продажи, разработка стандартов, повышение качества обслуживания клиентов, продажи для интернет магазинов
Планируете тренинг, конференцию или съезд?
Не откладывайте достижения на завтра!
пригласите нас!
Проводим мероприятия любого уровня и масштаба. Разрабатываем программы исходя из задач, любим свое дело, заряжаем энергией участников.
Напишите нам
новые статьи
Как вести бизнес-тренинги онлайн?
Добрый день, друзья! 16 июля вышла в свет моя новая книга “Как вести бизнес-тренинги?”. И в ней я пообещал, что каждую неделю буду публиковать дополнения
12 верных способов завершения сделки в продажах. C примерами
Давайте поговорим о насущном – о завершении сделки! Продавать надо не товар или услугу, продавать надо не решение! Продавать надо следующий этап сделки, следующий этап воронки продаж! Почему это важно? Да потому что, вы можете побуждать клиента к разному. При разговоре по телефону, WhatsApp или Skype, вы побуждаете клиента к личной встрече или к следующему разговору.
Как проводить упражнения в начале тренинга по управлению
Сейчас мы разберем, как проводить упражнение на тренинге по управлению, изучая технологию (алгоритм постановки задач для подчиненного) и одновременно предоставляя обратную связь по поводу правильности ее применения.
Такие упражнения, по-моему мнению, хорошо давать в первой половине бизнес – тренинга, пока группа еще не готова к ролевым и деловым играм, когда уровень сопротивления изменения может быть достаточно высоким, а степень доверия тренеру и другим участникам не достигла оптимума. Иногда люди просто не адаптировались и не вовлекались в процесс обучения.
