Логотип RECONT

Тренинг
"Технологии лидерства"

Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности лидера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.

Концепция тренинга "Технологии лидерства"

Тренинг создан на основании 25-летнего изучения успешных технологий управления и лидерства, на базе общения с предпринимателями и руководителями, как достигшими высоких результатов, так и перенесшими бизнес – неудачи.

Каждому участнику тренинга в подарок одноименная книга Николая Рысёва «Технологии лидерства».

Тренинг рассматривается как командная работа и интенсивный, конструктивный обмен профессиональным опытом.

Что получают участники?

  • Участники тренинга получают, с одной стороны, новые точки зрения на лидерство и, с другой стороны, много конкретных практических технологий.

  • Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности лидера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.

Для кого этот тренинг?

  • Для компаний, которые хотят развивать лидерские качества своих руководителей. Тренинг рассчитан на руководителей высшего и среднего звена, team-leaders, собственников бизнеса.

Преимущества

Думаете о тренинге?
Ольга Левина
Ольга ЛевинаРостелеком
Читай ещё
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."

Какие навыки получают участники?

Умение управлять, показывать путь, убеждать, эмоционально вовлекать, мотивировать.

Умение применять разные стили управления от авторитарного до демократического.

Умение воздействовать как через материальные стимулы, так и через ценности сотрудников.

Умение управлять групповыми процессами и людьми

Умение быть первым, принимать решения, управлять изменениями.

Ведущий тренинга
Николай Рысёв

Николай Рысёв, автор книг по продажам и управлению, стоит на фоне моря

Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.

Программа тренинга "Технологии лидерства"

    • Две стороны управления – лидерство и менеджмент.
    • Восемь взглядов на лидерство.
    • Личностные качества лидера, обеспечивающие результат.
    • Черты великой личности.
    • Внимание к людям, внимание к задачам.
    • Модель управленческой сетки: убогое управление, загородный клуб, управление заданиями, серединный путь, управление командой.
    • Поведенческая модель Адизеса – четыре типа управления (PAEI): производитель, администратор, предприниматель, интегратор.
    • Модель принятия решений. Стили руководства в модели принятия решений Врума-Йеттона (Яго): самостоятельное решение, поиск информации, консультации, переговоры, оказание содействия, делегирование.
    • Модель Бланшарда и Херси. Выбор способа оказания влияния на людей в зависимости от степени готовности к выполнению заданию: объяснение, убеждение, участие, делегирование.
  • Эталонное поведение.
  • Трансформационное воздействие.
  • Харизматичность.
  • Распределение формальных и неформальных ролей.
  • Проведение групповых обсуждений, в том числе групповой поиск и принятие правильных управленческих решений.
  • Уровни общения лидера с подчиненными: от формального общения к поворотным отношениям.
  • Модель управления проектами.
  • Модель участия в управлении изменениями.
  • Политическая модель изменения.
  • Работа с сопротивлениями изменениям.
  • Алгоритмические и эвристические решения, рутинные и инновационные решения.
  • Принятие решения лидером в условиях неопределенности (VUCA) и риска.
  • Ошибки поиска и принятия решения.
  • Четыре типа культуры и образ лидера: клан, иерархия, рынок, адхократия.
  • Спиральная динамика и преимущества и недостатки красных, янтарных, оранжевых, зеленых и бирюзовых организаций.

Преимущества

Планируете проведение тренинга для руководителей?

Напишите нам!

Проводим тренинги любого уровня и масштаба. Разрабатываем 100% индивидуальные тренинги для ваших задач!

Напишите нам

Написать нам

+7 (921) 996 60 42

Регистрация на онлайн курс

Вход для зарегистрированных пользователей. Пожалуйста, используйте данные присланные вам при покупке курса. 

Есть вопросы о курсе? Мы на связи. Email: recont@recont.org, +7921 9966042, +7921 9532122

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения

Не пропустите самое интересное! Онлайн-курс и новые книги.

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF

Пару слов от автора книги - Николая Рысёва. "Прошло больше года, как я начал переписывать и дополнять новый материал в книгу "Активные продажи. 2021". И вот сегодня книга готова и доступна на нашем сайте!

Онлайн-курс "Работа с возражениями" - отличное решение для компаний для обучения сотрудников коммерческих отделов.

21 видео урок, 145 вопросов, домашние задания, онлайн-сессии, финальный тест и сертификат. Можно пройти пробный урок и тест бесплатно!