Тренинг
"Технологии лидерства"

Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности лидера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.

Ведущий тренинга
Николай Рысёв

Бизнес-тренер и организационный консультант, эксперт высочайшего класса в области управления, переговоров и продаж. Оптимист и гуманист. 

Директор консалтинговой компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.

Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.

Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения: поиск и принятие», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.

Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.

Концепция тренинга "Технологии лидерства"

  • Тренинг создан на основании 25-летнего изучения успешных технологий управления и лидерства, на базе общения с предпринимателями и руководителями, как достигшими высоких результатов, так и перенесшими бизнес – неудачи.
  • Участники тренинга получают, с одной стороны, новые точки зрения на лидерство и, с другой стороны, много конкретных практических технологий.
  • Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности лидера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.
  • Каждому участнику тренинга в подарок одноименная книга Николая Рысёва «Технологии лидерства. О богах, героях и руководителях».

 

Для кого этот тренинг?

  • Для предпринимателей, руководителей среднего и высшего звена.

Какие результаты тренинга?

Умение управлять, показывать путь, убеждать, эмоционально вовлекать, мотивировать.
Умение применять разные стили управления от авторитарного до демократического.
Умение воздействовать как через материальные стимулы, так и через ценности сотрудников.
Умение управлять групповыми процессами и людьми
Умение быть первым, принимать решения, управлять изменениями.

Основные характеристики тренинга:

  • 35 % тренинга – это теория, 65 % – практические упражнения, тем самым обеспечивается активность и максимальное вовлечение участников.
  • Примеры на тренинге приводятся, учитывая специфику ваших продаж и продукта.
  • Позитивный настрой тренера и развитие установки на положительные профессиональные изменения участников.
  • Безусловное уважение и принятие каждого участники, отсутствие критики личности участника, оцениваются слова и действия в конкретной ситуации, обратная связь дается по принципу «сначала плюсы, затем конструктивные рекомендации».
  • Тренинг рассматривается как командная работа и интенсивный, конструктивный обмен профессиональным опытом.

Преимущества

  • Мотивация и вовлечение
  • Высокая динамика
  • Инновационные идеи
  • Индивидуализация программы для компании
Думаете о тренинге?
Ольга Левина
Ольга ЛевинаРостелеком
Read More
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."

Программа тренинга "Технологии лидерства"

    • Две стороны управления – лидерство и менеджмент.
    • Восемь взглядов на лидерство.
    • Личностные качества лидера, обеспечивающие результат.
    • Черты великой личности.
    • Внимание к людям, внимание к задачам.
    • Модель управленческой сетки: убогое управление, загородный клуб, управление заданиями, серединный путь, управление командой.
    • Поведенческая модель Адизеса – четыре типа управления (PAEI): производитель, администратор, предприниматель, интегратор.
    • Модель принятия решений. Стили руководства в модели принятия решений Врума-Йеттона (Яго): самостоятельное решение, поиск информации, консультации, переговоры, оказание содействия, делегирование.
    • Модель Бланшарда и Херси. Выбор способа оказания влияния на людей в зависимости от степени готовности к выполнению заданию: объяснение, убеждение, участие, делегирование.
  • Эталонное поведение.
  • Трансформационное воздействие.
  • Харизматичность.
  • Распределение формальных и неформальных ролей.
  • Проведение групповых обсуждений, в том числе групповой поиск и принятие правильных управленческих решений.
  • Уровни общения лидера с подчиненными: от формального общения к поворотным отношениям.
  • Модель управления проектами.
  • Модель участия в управлении изменениями.
  • Политическая модель изменения.
  • Работа с сопротивлениями изменениям.
  • Алгоритмические и эвристические решения, рутинные и инновационные решения.
  • Принятие решения лидером в условиях неопределенности (VUCA) и риска.
  • Ошибки поиска и принятия решения.
  • Четыре типа культуры и образ лидера: клан, иерархия, рынок, адхократия.
  • Спиральная динамика и преимущества и недостатки красных, янтарных, оранжевых, зеленых и бирюзовых организаций.

Преимущества

  • Программа адаптируется для компании
  • Призы участникам
  • Большие группы
  • Индивидуальный коучинг после тренинга
  • Отличные отзывы участников