Тренинг
"Технологии лидерства"
Тренинг “Технологии лидерства” увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности лидера зависит деятельность компании в целом и работа каждого подчиненного ему сотрудника, в частности.
Концепция тренинга "Технологии лидерства"
Тренинг создан на основании 25-летнего изучения успешных технологий управления и лидерства, на базе общения с предпринимателями и руководителями, как достигшими высоких результатов, так и перенесшими неудачи в бизнесе.
Каждому участнику тренинга в подарок одноименная книга Николая Рысёва «Технологии лидерства».
Тренинг рассматривается как командная работа и интенсивный, конструктивный обмен профессиональным опытом.
Что получают участники?
- Участники тренинга получают, с одной стороны, новые точки зрения на лидерство и, с другой стороны, много конкретных практических технологий.
- Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности лидера зависит деятельность компании в целом и работа каждого подчиненного ему сотрудника, в частности.
Для кого этот тренинг?
- Для компаний, которые хотят развивать лидерские качества своих руководителей. Тренинг рассчитан на руководителей высшего и среднего звена, team-leaders, собственников бизнеса.
Статьи о лидерстве
Преимущества
- Мотивация и вовлечение
- Высокая динамика
- Инновационные идеи
- Индивидуализация программы для компании
Книга в подарок
Читай ещё
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."
Какие навыки получают участники?
Умение управлять, показывать путь, убеждать, эмоционально вовлекать, мотивировать.
Умение применять разные стили управления от авторитарного до демократического.
Умение создавать и поддерживать корпоративную культуру, управлять командой.
Умение воздействовать как через материальные стимулы, так и через ценности сотрудников.
Умение управлять групповыми процессами и людьми
Умение быть первым, принимать решения, управлять изменениями.
Ведущий тренинга
Николай Рысёв
- Эксперт по обучению в области управления, продаж и переговоров
- Практик с 25-летним опытом продаж и управления, в том числе на международном уровне
- Опыт проведения более 1100 корпоративных тренингов
- Постоянный спикер на крупных российских конференциях
- Автор ряда бестселлеров: “Активные продажи. 2021”, “Как вести бизнес-тренинги?”, “Технологии лидерства”, “Стратегии переговоров”.
- Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.
Программа тренинга "Технологии лидерства"
- Две стороны управления – лидерство и менеджмент.
- Восемь взглядов на лидерство.
- Личностные качества лидера, обеспечивающие результат.
- Черты великой личности.
- Внимание к людям, внимание к задачам.
- Модель управленческой сетки: убогое управление, загородный клуб, управление заданиями, серединный путь, управление командой.
- Поведенческая модель Адизеса – четыре типа управления (PAEI): производитель, администратор, предприниматель, интегратор.
- Модель принятия решений. Стили руководства в модели принятия решений Врума-Йеттона (Яго): самостоятельное решение, поиск информации, консультации, переговоры, оказание содействия, делегирование.
- Модель Бланшарда и Херси. Выбор способа оказания влияния на людей в зависимости от степени готовности к выполнению заданию: объяснение, убеждение, участие, делегирование.
- Эталонное поведение.
- Трансформационное воздействие.
- Харизматичность.
- Распределение формальных и неформальных ролей.
- Проведение групповых обсуждений, в том числе групповой поиск и принятие правильных управленческих решений.
- Уровни общения лидера с подчиненными: от формального общения к поворотным отношениям.
- Модель управления проектами.
- Модель участия в управлении изменениями.
- Политическая модель изменения.
- Работа с сопротивлениями изменениям.
- Алгоритмические и эвристические решения, рутинные и инновационные решения.
- Принятие решения лидером в условиях неопределенности (VUCA) и риска.
- Ошибки поиска и принятия решения.
- Четыре типа культуры и образ лидера: клан, иерархия, рынок, адхократия.
- Спиральная динамика и преимущества и недостатки красных, янтарных, оранжевых, зеленых и бирюзовых организаций.
Преимущества
- Программа адаптируется для компании
- Призы участникам
- Много практики
- Отличные отзывы участников