менеджмент и лидерство
Тренинги, которые развивают управленческие навыки и лидерские качества руководителей
Яркие и динамичные тренинги, нацеленные на результат
Постоянное удержание внимания участников, оптимальное сочетание теории и практики, вовлекающая структура, примеры под конкретную компанию, мотивация и вовлечение, работа с сопротивлениями участников, постановка стратегических и тактических целей, глубокие и серьезные мысли простым языком.
Тренинги под заказ
Наше образование, опыт и высокие индивидуальные способности позволяют нам создавать новые тренинги под потребности клиента. Мы обсуждаем задачи как с ЛПР, так и с участниками тренинга. Мы индивидуализируем под вашу компанию содержание, структуру и даже стиль тренинга. Мы подобны портному, который сначала снимает мерки и уже затем шьет костюм под заказ.
Специфика отрасли
Мы тщательно готовимся к тренингу, подбирая примеры и упражнения под отрасль и специфику клиента. Участники тренинга чувствуют, что это «про них», что это ни какая-то абстрактная, иногда непонятная лекция, но практическая, полезная работа. Мы подобны профессиональному переводчику, который может говорить с французом на французском языке, а с испанцем на испанском.
новейшие практики
С одной стороны, мы наполняем содержание управленческих тренингов моделями, прошедшими проверку временем. С другой стороны, мы держим руку на пульсе и соответствуем духу времени, предлагая новые теории и практики. Мы подобны автосалону, который продает и известные, популярные автомобили, и новые концепт – кары.
Концепция тренинга "Технологии лидерства"
- Участники тренинга получают, с одной стороны, новые точки зрения на лидерство и, с другой стороны, много конкретных практических технологий.
- Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности лидера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.
Целевая аудитория
- Для руководителей среднего и высшего звена.
Программа PDF
Концепция тренинга "Тактическое управление"
- Этот тренинг – основа менеджмента, без которой управление теряет свою эффективность. Этот тренинг состоит из золотых технологий, которые делают менеджмент результативным и интересным.
- В тренинге подробно с разнообразными примерами рассматриваются основные и дополнительные управленческие функции.
Целевая аудитория
- Руководителей всех уровней, линейных менеджеров, менеджеров среднего и высшего звена.
Программа PDF
Концепция тренинга "Управление продажами"
- Участники тренинга получают, с одной стороны, новые точки зрения на лидерство и, с другой стороны, много конкретных практических технологий.
- Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности лидера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.
Целевая аудитория
- Для предпринимателей, генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов продаж.
Программа PDF
Не нашли нужную программу?
Свяжитесь с нами для обсуждения задач и мы подготовим программу тренинга с учетом ваших потребностей, уровня персонала и объема часов!
Часто задаваемые вопросы
Мы работаем с разными типами групп.
- Классические группы: 6 – 20 человек.
- Средние группы: от 20 до 50 человек.
- Большие группы: от 50 до 500 человек.
Тренинг может проводиться как одним, тренером, так и целой командой тренеров. В любом случае, мы обладаем 20-летним опытом и технологиями, которые позволяют максимально вовлекать каждого участника.
Продолжительность зависит от содержания и задач. Тренинг может быть от 4 до 48 часов. Мы можем проводить тренинг в классическом формате (1-3 дня по 8 часов) и в формате 3 – 4 часа в день несколько дней подряд. Также можно проводить 2 дня тренинга с разрывом в 1-2 недели.
Через каждый полтора часа мы делаем 10-15 – минутные кофе-брейки. Если тренинг проходит в течение всего дня, то посередине запланирован часовой обед.
Да, мы каждый раз адаптируем программы тренинга в зависимости от задач, уровня персонала, продукта или услуги.
В подготовку могут входить следующие блоки:
- Обсуждение задач с ключевыми фигурами в компании, с лицами, принимающими решение (обязательный этап) – входит в стоимость.
- Анкетирование участников тренинга (желательно) – входит в стоимость.
- Встреча с участниками тренинга или разговор по телефону (при необходимости) – входит в стоимость.
- Изучение тренером специфики компании и продуктов (обязательный этап) – входит в стоимость.
- Присутствие тренера в компании в качестве внешнего консультанта (наблюдение, вопросы, обсуждение) или включенного консультанта в качестве временного сотрудника (при особой необходимости) – стоимость оговаривается отдельно.
- Создание программы под заказчика – входит в стоимость.
Обычно подготовка к тренингу занимает 2-3 недели. Это зависит от того, как быстро мы можем провести согласования и получить всю необходимую информацию.
Каждый участник тренинга получает раздаточные материалы и электронную книгу в подарок. После тренинга мы предоставляем заказчику небольшой отчет о тренинге и рекомендации по дальнейшему развитию персонала. Также после тренинга «Активные продажи» участники получают корпоративную книгу продаж спустя 3-4 недели после тренинга.
Да, мы с радостью готовим специальные программы для компаний. Мы даже разрабатываем совершенно новые тренинги и деловые игры для заказчиков. Если вы не нашли нужную программу на нашем сайте, пожалуйста, напишите нам. Мы с удовольствием разработаем ее для вас.
Пост-тренинговое сопровождение может состоять из следующих этапов:
- Отчет о тренинге – входит в стоимость.
- Встреча на 1-2 часа с участниками тренинга спустя 2-3 недели для обсуждения технологий, которые применяются после тренинга – входит в стоимость.
- Турнирные бои – управленческие поединки спустя месяц после тренинга – 4 – 8 часов деловых и ролевых игр на оттачивание навыков (оплачивается отдельно).
- Персональный коучинг и наставничество на рабочем месте (оплачивается отдельно).
- Совместные (тренер + участник тренинга) встречи с клиентами и оппонентами для тренингов по продажам и переговорам, совместное проведение совещаний для тренингов по управлению (оплачивается отдельно).
Новые статьи
Как привлекать внимание ЛПР в процессе первого разговора
В предыдущей статье “Как начать разговор с ЛПР. Холодные контакты” мы рассмотрели основные принципы холодных звонков и три метода привлечения внимания и создания интереса у лица принимающего решения.
Мы продолжаем разговор, потому что чем больше методов, тем лучше. Вы спросите: «Почему»? Да потому что разнообразие дает вам возможность, во-первых, под разных клиентов подбирать наиболее эффективные методы, а, во-вторых, применять к одному и тому же клиенту новый метод, если предыдущий не сработал! И, в-третьих, работать становится гораздо интереснее. Я уже не говорю, что это результативнее!
Итак, рассмотрим еще четыре метода вступление в контакт с ЛПР. Преимущественно, они применяются по телефону, но при известной адаптации их можно использовать в письме, отправляя электронную почту, в социальной сети или в мессенджере. И, конечно, эти методы с легкостью применяются при личной контакте!
Парадоксальная теория изменений и руководитель №1
В этой статье вы познакомитесь с парадоксальной теорией изменений. Также мы зададим себе несколько важных вопросов. К примеру, что станет, если я применю парадоксальную теорию изменений к себе? Какие функции руководителя я выполняю на отлично?
Где моя зона ближайшего управленческого развития? И мы начнем разбор первой управленческой функции – планирование и прогнозирование – функции, которая позволяет снизить количество управленческих ошибок и увеличить эффективность собственной деятельности и результативность работы отдела и компании.
70 примеров обработки возражений. Холодные контакты
Вашему вниманию предлагается ответы на распространенные возражения, конечно, не на все-все-все, но на достаточно большое количество. Здесь вы можете найти ответы на многие вопросы, которые вас так долго мучили. Рекомендую также прочитать статьи «17 способов обработки возражений» и «Как правильно задавать вопросы в продажах», для того, чтобы получить полное представление о том, как работать с возражениями при холодных контактах.