Логотип RECONT

корпоративные тренинги по управлению

Тренинги, которые развивают управленческие навыки
и лидерские качества руководителей

Создаем уникальные программы

для повышения эффективности управления

Корпоративные программы по управлению – это яркие и результативные тренинги, нацеленные на результат. Вовлекающая структура, постановка стратегических и тактических целей, оптимальное сочетание теории и практики, глубокие и серьезные мысли простым языком.

Отраслевые программы

Учитываем отрасль, продукт, задачи через серьезный этап подготовки

20 лет опыта

Провереннные технологии разработки и проведения тренингов

Разные форматы

Подбираем формат обучения: очный (тренинги, стратегический сессии), онлайн (вебинары, онлайн-курсы) или смешанный (blended).

100% индивидуализация

Тренинги разрабатываются для ваших бизнес-задач

20 год
на рынке бизнес-образования
1000
корпоративных тренингов, проведено для компаний
40 +
отраслей, где разработаны уникальные программы
115000 +
сотрудников прошли обучение

Тренинги по управлению

Технологии лидерства

Тренинг направлен на повышение эффективности использования управленческих ресурсов, освоение лидерских моделей и развитие управленческих подходов

Тактическое управление

Этот тренинг – основа менеджмента, без которой управление теряет свою эффективность. Программа содержит технологий, которые делают управление результативным

Принятие решений

Программа предлагает технологии критического мышления, поиска и принятия решений в бизнес-среде. Каждая технология применяется к насущным управленческим задачам

Эмоциональный интеллект

Тренинг посвящен практическим аспектам использования эмоционального интеллекта в бизнес-среде

Разработать корпоративный тренинг или дистанционный курс

Каждая программа тренинга разрабатывается со 100% ориентацией на ваш бизнес

Постановка задач сотрудникам

Онлайн-курс направлен на формирование навыков постановки задачи сотрудникам и коллегам по проекту.

Задачи обучения

Решают управленческие задачи

Тренинги направлены на решение текущих задач комании и отрабатывают на практике инструменты управления

Увеличивают эффективности управления

Тренинги увеличивают эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании

Повышают мотивации руководителей

Тренинги основаны на гуманистичеком подходе, создают мощный заряд энергии и позитивный подход

RECONT

Сценарий разработки

Обсуждение задач обучения с руководителями

Анализ ситуации и задач, сбор кейсов

Представление базовой программы

Анкетирование и встречи с участниками

Проведение рабочих групп с руководителями

Корректировка программы программы тренинга

Проведение корпоративного тренинга

Подготовка отчета о проведении тренинга

Встреча с рукодителями для подведения итогов

Подключение готовых онлайн-курсов по управлению

Индивидуальные онлайн-сессии

Подведение итогов и рекомендации по развитию сотрудников

Отзывы о тренингах

Планируете проведение тренинга для руководителей?

Напишите нам!

Проводим тренинги любого уровня и масштаба. Разрабатываем 100% индивидуальные тренинги для ваших задач!

Напишите нам

RECONT

Часто задаваемые вопросы

Да, наша специализация это – корпоративные тренинги с полной адаптацией для ваших бизнес-задач. У нас есть опыт разработки тренинговых программ для 40 отраслей бизнеса. Мы работаем вместе с отделами персонала, корпоративными университетами и руководителями. Рекомендуем почитать статьи о нашем подходе к разработке и ведению корпоративных тренингов.

Мы работаем с разными типами групп. 

  • Классические группы: 6 – 20 человек.
  • Средние группы: от 20 до 50 человек.
  • Большие группы: от 50 до 500 человек.

Тренинг может проводиться как одним, тренером, так и целой командой тренеров. В любом случае, мы обладаем 20-летним опытом и технологиями, которые позволяют максимально вовлекать каждого участника.

Более подробное можно почитать в статье “Оптимальное количество участников для корпоративного тренинга”.

Каждый участник тренинга получает раздаточные материалы и электронную книгу “Активные продажи 2021” в подарок. После тренинга мы предоставляем заказчику небольшой отчет о тренинге и рекомендации по дальнейшему развитию персонала. 

Мы каждый раз адаптируем программы тренинга в зависимости от задач, уровня персонала, продукта или услуги. В подготовку могут входить следующие блоки:
  1. Обсуждение задач с ключевыми фигурами в компании, с лицами, принимающими решение (обязательный этап) – входит в стоимость.
  2. Анкетирование участников тренинга (желательно) – входит в стоимость.
  3. Встреча с участниками тренинга или разговор по телефону (при необходимости) – входит в стоимость.
  4. Изучение тренером специфики компании и продуктов (обязательный этап) – входит в стоимость.
  5. Присутствие тренера в компании в качестве внешнего консультанта (наблюдение, вопросы, обсуждение) или включенного консультанта в качестве временного сотрудника (при особой необходимости) – стоимость оговаривается отдельно.
  6. Создание программы под заказчика – входит в стоимость.

Продолжительность корпоративного тренинга зависит от содержания и задач. Тренинг может быть от 4 до 48 часов. Обучение может быть реализовано в классическом формате (1-3 дня по 8 часов) и в формате 3 – 4 часа в день несколько дней подряд. Также можно проводить 2 дня тренинга с разрывом в 1-2 недели. 

Через каждый полтора часа мы делаем 10-15 минутные кофе-брейки. Если тренинг проходит в течение всего дня, то посередине запланирован часовой обед.

Тренинги в онлайн режиме мы рекомендуем проводить по 2-3 часа в день и строить расписание в зависимости от объёма и интенсивности проработки материала.

В качестве сопровождения участники проходят онлайн-курс «Работа с возражениями», если это согласуется с темой курса.

Обычно подготовка к тренингу занимает 2-3 недели. Это зависит от того, как быстро мы можем провести согласования и получить всю необходимую информацию.

Пост-тренинговое сопровождение может состоять из следующих этапов:

  1. Отчет о тренинге – входит в стоимость.
  2. Встреча на 1-2 часа с участниками тренинга спустя 2-3 недели для обсуждения технологий, которые применяются после тренинга – входит в стоимость.
  3. Турнирные бои – управленческие поединки спустя месяц после тренинга – 4 – 8 часов деловых и ролевых игр на оттачивание навыков (оплачивается отдельно).
  4. Персональный коучинг и наставничество на рабочем месте (оплачивается отдельно).
  5. Совместные (тренер + участник тренинга) встречи с клиентами и оппонентами для тренингов по продажам и переговорам, совместное проведение совещаний для тренингов по управлению (оплачивается отдельно).

ПОДОБРАТЬ ПРОГРАММУ

Будем рады общению

Написать нам

+7 (921) 996 60 42

Регистрация на онлайн курс

Вход для зарегистрированных пользователей. Пожалуйста, используйте данные присланные вам при покупке курса. 

Есть вопросы о курсе? Мы на связи. Email: recont@recont.org, +7921 9966042, +7921 9532122

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения

Не пропустите самое интересное! Онлайн-курс и новые книги.

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF

Пару слов от автора книги - Николая Рысёва. "Прошло больше года, как я начал переписывать и дополнять новый материал в книгу "Активные продажи. 2021". И вот сегодня книга готова и доступна на нашем сайте!

Онлайн-курс "Работа с возражениями" - отличное решение для компаний для обучения сотрудников коммерческих отделов.

21 видео урок, 145 вопросов, домашние задания, онлайн-сессии, финальный тест и сертификат. Можно пройти пробные уроки и тесты бесплатно!