корпоративные тренинги по управлению
Тренинги, которые развивают управленческие навыки
и лидерские качества руководителей
и лидерские качества руководителей
Создаем уникальные программы
для повышения эффективности управления
Корпоративные программы по управлению – это яркие и структурированные тренинги, нацеленные на результат. Вовлекающая структура, постановка стратегических и тактических целей, оптимальное сочетание теории и практики, глубокие и серьезные мысли простым языком.
20 год
на рынке бизнес-образования
1000
корпоративных тренингов, проведено для компаний
40 +
отраслей, где разработаны уникальные программы
115000 +
сотрудников прошли обучение
Тренинги по управлению
Технологии лидерства
Тренинг направлен на повышение эффективности использования управленческих ресурсов, освоение лидерских моделей и развитие управленческих подходов.
Тактическое управление
Тренинг прорабатывает основные функции руководителя: планирование, обучение и развитие, мотивация, постановка задач, контроль, обратная связь и принятие решений.
Принятие решений
Программа предлагает технологии критического мышления, поиска и принятия решений в бизнес-среде. Каждая технология применяется к насущным управленческим задачам.
Эмоциональный интеллект
Тренинг посвящен практическим аспектам использования эмоционального интеллекта в бизнес-среде.
Постановка задач сотрудникам
Онлайн-курс направлен на формирование навыков постановки задачи сотрудникам и коллегам по проекту.
Делегирование полномочий
Тренинг позволяет сформировать понимание важности делегирования и отработать необходимые алгоритмы.
Постановка задач
Тренинг для руководителей системно прорабатывает эффективную поставку задач сотрудникам. Офлайн и онлайн форматы.
Управление территорией
Тренинг направлен на развитие системного подхода при управлении территорией и овладение инструментами анализа продаж.
Проведение совещаний
Тренинг сосредоточен на проработке рабочей схемы проведения совещаний, технологиях принятия решений и умении выступать на совещаниях.
Тренинг для тренеров
Тренинг формирует системный подход к разработке и проведению корпоративных тренингов. Специально разработана для тренеров корпоративных университетов или учебных центров компаний.
Не нашли то, что искали?
Мы разрабатываем программы обучения исходя из ваших бизнес-задач. Напишите нам и мы расскажем о нашем подходе к созданию корпоративных программы обучения.
Задачи обучения
Решают управленческие задачи
Тренинги направлены на решение текущих задач компании и отрабатывают на практике инструменты управления
Увеличивают эффективность управления
Тренинги увеличивают эффективность руководителя, а значит, увеличивают прибыль компании
Повышают мотивацию руководителей
Тренинги основаны на гуманистическом подходе, создают мощный заряд энергии и позитивный подход
Отзывы о тренингах
"Уровень Николая в том и проявляется, что он моментально адаптирует свою речь, манеру общения и даже глубину высказываний под конкретную ситуацию. В это трудно было поверить, но коллеги, даже самые нахальные и саркастические, а такие у нас тоже есть :), так вот даже они вовлеклись в работу и поддержали более молодых коллег".
"Эмоционально, позитивно, насыщенно, информативно и я уверен, что для клубников полезно. Было бы классно, чтобы все бизнес-тренеры были так открыты и позитивны".
Очень редко можно встретить такое качество работы, при котором ведется не только сам тренинг, но ему предшествует громадная подготовительная работа заказчика и тренера вместе для достижения оптимального результата. И тренинги Николая всегда живой пример такой организации, когда каждый из участников берет для себя в тренинге максимум полезного для работы.
"Нам было очень важно подготовить программу для наших задач, понравилось готовность услышать и понять нашу потребность, и сделать так, чтобы максимально полезно. Я сейчас дочитываю книгу “Технологии лидерства”, Николая Рысёва, советовала бы включить ее в курс менеджмента в вузах".
"Благодарим Николая за отличный тренинг [Эмоциональный интеллект для руководителей]. Как всегда емко, познавательно, остроумно и профессионально".
Предыдущая
Следующая
Планируете проведение тренинга для руководителей?
Напишите нам!
Проводим тренинги любого уровня и масштаба. Разрабатываем 100% индивидуальные тренинги для ваших задач!
Напишите нам
RECONT
Часто задаваемые вопросы
Да, наша специализация это – корпоративные тренинги с полной адаптацией для ваших бизнес-задач. У нас есть опыт разработки тренинговых программ для 40 отраслей бизнеса. Мы работаем вместе с отделами персонала, корпоративными университетами и руководителями. Рекомендуем почитать статьи о нашем подходе к разработке и ведению корпоративных тренингов.
Мы работаем с разными типами групп.
- Классические группы: 6 – 20 человек.
- Средние группы: от 20 до 50 человек.
- Большие группы: от 50 до 500 человек.
Тренинг может проводиться как одним, тренером, так и целой командой тренеров. В любом случае, мы обладаем 20-летним опытом и технологиями, которые позволяют максимально вовлекать каждого участника.
Более подробное можно почитать в статье “Оптимальное количество участников для корпоративного тренинга”.
Каждый участник тренинга получает раздаточные материалы и электронную книгу “Технологии лидерства ” в подарок. После тренинга мы предоставляем заказчику небольшой отчет о тренинге и рекомендации по дальнейшему развитию персонала.
Мы каждый раз адаптируем программы тренинга в зависимости от задач, уровня персонала, продукта или услуги.
В подготовку могут входить следующие блоки:
- Обсуждение задач с ключевыми фигурами в компании, с лицами, принимающими решение (обязательный этап) – входит в стоимость.
- Анкетирование участников тренинга (желательно) – входит в стоимость.
- Встреча с участниками тренинга или разговор по телефону (при необходимости) – входит в стоимость.
- Изучение тренером специфики компании и продуктов (обязательный этап) – входит в стоимость.
- Создание программы под заказчика – входит в стоимость.
Продолжительность корпоративного тренинга зависит от содержания и задач. Тренинг может быть от 4 до 48 часов. Обучение может быть реализовано в классическом формате (1-3 дня по 8 часов) и в формате 3 – 4 часа в день несколько дней подряд. Также можно проводить 2 дня тренинга с разрывом в 1-2 недели.
Через каждый полтора часа мы делаем 10-15 минутные кофе-брейки. Если тренинг проходит в течение всего дня, то посередине запланирован часовой обед.
Тренинги в онлайн режиме мы рекомендуем проводить по 2-3 часа в день и строить расписание в зависимости от объёма и интенсивности проработки материала.
Обычно подготовка к тренингу занимает 2-3 недели. Это зависит от того, как быстро мы можем провести согласования и получить всю необходимую информацию.
Пост-тренинговое сопровождение может состоять из следующих этапов:
- Отчет о тренинге – входит в стоимость.
- Встречи онлайн с участниками тренинга по желанию участников.
- Управленческие поединки спустя месяц после тренинга – 4 – 8 часов деловых и ролевых игр на оттачивание навыков (оплачивается отдельно).
- Персональный коучинг и наставничество на рабочем месте (оплачивается отдельно).