Логотип RECONT

корпоративные тренинги по управлению

Тренинги, которые развивают управленческие навыки и лидерские качества руководителей. Программы, которые развивают ваш бизнес!

Яркие и динамичные тренинги, нацеленные на результат

Постоянное удержание внимания участников, оптимальное сочетание теории и практики, вовлекающая структура, примеры под конкретную компанию, мотивация и вовлечение, работа с сопротивлениями участников, постановка стратегических и тактических целей, глубокие и серьезные мысли простым языком.

 

Тренинги под заказ

Корпоративный тренинг всегда разрабатывается под ваши задачи с учетом уровня участников и специфики бизнеса. Мы обсуждаем задачи с ЛПР, собираем кейсы, проводим анкетирование участников для того, чтобы разработать программу тренинга для вашей компании. 

Специфика отрасли

Мы тщательно готовимся к тренингу, подбирая примеры и упражнения под отрасль и специфику клиента. Участники тренинга чувствуют, что это «про них», что это практическая, полезная работа. 

новейшие практики

С одной стороны, мы наполняем содержание управленческих тренингов моделями, прошедшими проверку временем. С другой стороны, мы держим руку на пульсе и соответствуем последним трендам, предлагая новые теории и практики. 

проводим с 1999 года

Программы тренингов

Каждая компания уникальна и программы тренингов должны быть 100% кастомизированы для вашего бизнеса. Работая уже более 20 лет на рынке бизнес обучения, мы разработали программы для 400 различных компаний и провели обучения для 20 000 сотрудников. Среди наших клиентов: Microsoft, Силовые машины, Хлебный Дом, Альфа-Банк и многие другие.

Тактическое управление

Основные управленческие функции, управленческое влияние, мотивация и контроль, постановка задач…

Эмоциональный интеллект

Эффективное взаимодействие с коллегами и клиентами, построение команды…

Принятие решений

Алгоритм принятия решений, командное принятие решений, ошибки….

Технологии лидерства

Модели лидерства, управление командой, лидер в кризисных ситуациях….

Построение команды

Менеджмент + команда. Создание команды руководителей для сплоченной эффективной работы…

Управление отделом продаж

Разработка стратегии, управление воронкой продаж и pipeline, конверсии…

Отзывы о тренингах

Концепция тренинга "Технологии лидерства"

  • Участники тренинга получают, с одной стороны, новые точки зрения на лидерство и, с другой стороны, много конкретных практических технологий.
  • Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности лидера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.  

Целевая аудитория

  • Для руководителей среднего и высшего звена.

Программа PDF

Концепция тренинга "Тактическое управление"

  • Этот тренинг – основа менеджмента, без которой управление теряет свою эффективность. Этот тренинг состоит из золотых технологий, которые делают менеджмент результативным и интересным.
  • В тренинге подробно с разнообразными примерами рассматриваются основные и дополнительные управленческие функции.  

Целевая аудитория

  • Руководителей всех уровней, линейных менеджеров, менеджеров среднего и высшего звена.

Программа PDF

Концепция тренинга "Управление продажами"

  • Участники тренинга получают, с одной стороны, новые точки зрения на лидерство и, с другой стороны, много конкретных практических технологий.
  • Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности лидера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.  

Целевая аудитория

  • Для предпринимателей, генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов продаж.

Программа PDF

Часто задаваемые вопросы

Мы работаем с разными типами групп. 

  • Классические группы: 6 – 20 человек.
  • Средние группы: от 20 до 50 человек.
  • Большие группы: от 50 до 500 человек.

Тренинг может проводиться как одним, тренером, так и целой командой тренеров. В любом случае, мы обладаем 20-летним опытом и технологиями, которые позволяют максимально вовлекать каждого участника.

Продолжительность зависит от содержания и задач. Тренинг может быть от 4 до 48 часов. Мы можем проводить тренинг в классическом формате (1-3 дня по 8 часов) и в формате 3 – 4 часа в день несколько дней подряд. Также можно проводить 2 дня тренинга с разрывом в 1-2 недели. 

Через каждый полтора часа мы делаем 10-15 – минутные кофе-брейки. Если тренинг проходит в течение всего дня, то посередине запланирован часовой обед.



Да, мы каждый раз адаптируем программы тренинга в зависимости от задач, уровня персонала, продукта или услуги. 

В подготовку могут входить следующие блоки:

  1. Обсуждение задач с ключевыми фигурами в компании, с лицами, принимающими решение (обязательный этап) – входит в стоимость.
  2. Анкетирование участников тренинга (желательно) – входит в стоимость.  
  3. Встреча с участниками тренинга или разговор по телефону (при необходимости) – входит в стоимость.
  4. Изучение тренером специфики компании и продуктов (обязательный этап) – входит в стоимость.
  5. Присутствие тренера в компании в качестве внешнего консультанта (наблюдение, вопросы, обсуждение) или включенного консультанта в качестве временного сотрудника (при особой необходимости) – стоимость оговаривается отдельно.
  6. Создание программы под заказчика – входит в стоимость.

Обычно подготовка к тренингу занимает 2-3 недели. Это зависит от того, как быстро мы можем провести согласования и получить всю необходимую информацию.

Каждый участник тренинга получает раздаточные материалы и электронную книгу в подарок. После тренинга мы предоставляем заказчику небольшой отчет о тренинге и рекомендации по дальнейшему развитию персонала. Также после тренинга «Активные продажи» участники получают корпоративную книгу продаж спустя 3-4 недели после тренинга.

Да, мы с радостью готовим специальные программы для компаний. Мы даже разрабатываем совершенно новые тренинги и деловые игры для заказчиков. Если вы не нашли нужную программу на нашем сайте, пожалуйста, напишите нам. Мы с удовольствием разработаем ее для вас.

Пост-тренинговое сопровождение может состоять из следующих этапов:

  1. Отчет о тренинге – входит в стоимость.
  2. Встреча на 1-2 часа с участниками тренинга спустя 2-3 недели для обсуждения технологий, которые применяются после тренинга – входит в стоимость.
  3. Турнирные бои – управленческие поединки спустя месяц после тренинга – 4 – 8 часов деловых и ролевых игр на оттачивание навыков (оплачивается отдельно).
  4. Персональный коучинг и наставничество на рабочем месте (оплачивается отдельно).
  5. Совместные (тренер + участник тренинга) встречи с клиентами и оппонентами для тренингов по продажам и переговорам, совместное проведение совещаний для тренингов по управлению (оплачивается отдельно).

Новые статьи

Измерение эффективности онлайн-курсов. RECONT

Как измерять эффективность онлайн-курсов?

Онлайн-курсы создаются всегда с некой целью. Учитывая, что в разработку дистанционного обучения инвестируются значительные средства и время, нельзя не подчеркнуть важность измерения эффективности обучения.
Измерение эффективности позволяет не только понимать какие результаты достигаются через обучение, но и понимать, какие улучшения в программу нужно вносить, чтобы увеличить эффективность.
Хорошая новость заключается в том, что онлайн-обучение или дистанционное обучение радует множеством метрик, которые позволяют отследить интеракции людей с обучающим контентом и сделать выводы об успешности онлайн-курсов на основании установленных метрик обучения.

Читать дальше »
обучение онлайн

Разработка онлайн-курса по продажам. Кейс

Перед нами стояла задача разработать в сжатые сроки онлайн-курс по продажам. Тема «Работа с возражениями» была выбрана как одна из ключевых, потому что 80% наших клиентов говорят о том, что работа с возражениями – это важная тема, требующая проработки. Тема подходит и для сотрудников, которые общаются с клиентами по телефону и для тех, кто проводит личные встречи. Работа с возражениями актуальна как для тех, кто ищет новых клиентов, так и для тех, кто поддерживает отношения с постоянными клиентами.

Читать дальше »
онлайн-обучение

4 примера использования искусственного интеллекта в онлайн-обучении (перевод)

Трудно писать об искусственном интеллекте (ИИ) в онлайн или дистанционном обучении, не чувствуя, что вы участвуете в тех домыслах, которые обычно оставляют авторам научной фантастики, тем более что мы привыкли думать об этом, как о чем-то потенциально зловещем или пугающем. Однако, осознаем мы это или нет, ИИ стал неотъемлемой частью нашей повседневной жизни.
Отчасти несоответствие, для многих из нас, заключается в том, что существующий ИИ просто не похож на самосознающих, проходящих мимо людей андроидов, которых авторы вроде Айзека Азимова, Филипа К. Дика или Артура Кларка заставили нас ожидать.
Вместо этого у нас есть сложные программы, которые очень хорошо умеют находить шаблоны, а затем корректировать поведение в соответствии с этими шаблонами для получения довольно ограниченного диапазона результатов.

Читать дальше »

ПОДОБРАТЬ ПРОГРАММУ

Будем рады общению

Регистрация на онлайн курс

Вход для зарегистрированных пользователей. Пожалуйста, используйте данные присланные вам при покупке курса. 

Есть вопросы о курсе? Мы на связи. Email: recont@recont.org, +7921 9966042, +7921 9532122

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения

Не пропустите самое интересное!

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Скачать Mobi, Epub, PDF

1 октября разбираем кейс "Как разработать онлайн-курс для компании?"

Приглашаем всех, кто думает о внедрении и развитии онлайн-обучения в своих компаниях. Рассказываем о бюджете, разработке контента и проводим тур по платформе. Встреча проходит онлайн.

Онлайн-курс "Работа с возражениями".

21 видео урок, 145 вопросов, домашние задания, онлайн-сессии, финальный тест и сертификат. Можно пройти пробный урок и тест бесплатно!

Написать нам

+7 (921) 996 60 42