Модель ситуационного лидерства Фидлера

Модель лидерства Фидлера

Ответьте, пожалуйста, на 4 вопроса.

  • Приходится ли вам при управлении людьми задуматься, на что больше обращать внимание, на само задание или на людей?
  • Стоите ли вы иногда перед выбором, каким управленческим инструментом воспользоваться?
  • Встаете ли вы перед дилеммой: «Концентрироваться на выполнении задания или фокусироваться на ресурсах и зонах развития людей?»
  • Понимаете ли вы, что можно использовать разные стили лидерства?

Чем больше вы сказали «да», тем важнее для вас ситуационная модель лидерства Фидлера!

Фред Фидлер задался вопросом: «Что обуславливает результативность использования подхода, где основное внимание обращается на людей, и что способствует эффективной ориентации на задания?»

Это вопрос, разумеется, был уже не новый, но ответ, предложенный Фредом Фидлером, вызвал общее возбуждение в среде профессионалов!

Три ситуационные переменные модели Фидлера

Для начала выделим три ситуационные переменные:

  • Отношения «лидер – группа».
  • Должностная власть лидера.
  • Структура задания.

Отношения лидер-группа могут быть хорошие и плохие. Хорошие отношения означают то, что вам доверяет группа, вас слушают, вы слушаете людей, принимаете их мнение во внимание, групповая атмосфера положительная.

Показателями плохих отношений лидер – группа является недоверие членов группы к группе, деструктивная атмосфера в команде, неуважение, как минимум, части людей, которое они проявляют (или питают) к лидеру.

Должностная власть лидера может быть сильная и слабая. Сильная власть характеризуется тем, что лидер обладает полным спектром полномочий для того, чтобы поощрять и наказывать, приказывать и воодушевлять, ставить на должность и с должности снимать, планировать деятельность и ее контролировать.

Слабая должностная власть проявляется тогда, когда у руководителя есть достаточно ограниченный ресурс воздействия на людей, у него мало средств для управления, в том числе, контроля и мотивации людей.

Структура задания может быть жесткая и нежесткая. Жесткие задания достаточно регламентированы и структурированы. Понятны средства выполнения задания и алгоритм.

Нежесткие задания предполагают слабую формализацию, они могут быть более интуитивные, творческие или спонтанные.

Благоприятные и неблагоприятные ситуации для лидера

Фред Фидлер утверждал, что для лидера предпочтительнее и благоприятнее: хорошие отношения лидер – группа, сильная должностная власть, жесткая структура задания. Лидеру это выгодно в том смысле, что его команда становится более дееспособной.

Но, ситуации бывают разные, мы живем в разнообразном мире. Поэтому давайте попробуем создать разные сочетания отношений «лидер – группа», должностной власти и структуры задания.

Получается 8 типов ситуаций. Наглядно это воспринимается лучше.

Модель ситуационного лидерства Фидлера

Обратите внимание, какие интересные результаты!

В благоприятных для лидера условиях более эффективной оказывается ориентация на задания, в неблагоприятных обстоятельствах для достижения высокого результат рекомендована ориентация на задания.

А вот в ситуации средней благоприятности к хорошим эффектам ведет ориентация на людей.

Три правила модели Фидлера

Пропишем три правила, которыми будем руководствоваться.

Первое правило

Если отношения лидер-группа хорошие, у вас сильная должностная власть и задания хорошо структурированы ориентируйтесь больше на задания. Сильная должностная власть усиливает возможность воздействия на людей.

Второе правило

Если отношения лидер-группа плохие, структура задания нежесткая, то, в независимости от того, сильная или слабая у вас должностная власть, ориентируйтесь в большей степени на задания.

Третье правило

Если отношения лидер – группа хорошие при нежесткой структурированности задания, или отношения лидер – группа плохие при жесткой структурированности задания, то ориентируйтесь больше на людей. Сильная должностная власть в данном случае может служить вам дополнительным преимуществом, но революционно ситуацию не изменяет.

Вот вам, пожалуйста, практичные правила!

Рекомендую прочитать статью про другую модель ситуационного лидерства – модель Бланшарда и Херси. Практичная, глубокая, интересная!

Еще одна вещь...

Если Вы планируете корпоративное обучение, посмотрите наши услуги

Мы проводим обучение любого уровня сложности. Будем рады познакомиться!
 

Корпоративное обучение

Новые статьи

Подписаться

Узнавайте новости первыми!

ПРИСЛАТЬ ПРОГРАММУ

НАПИСАТЬ НАМ

Спасибо, что зашли к нам!

Если хотите усилить навыки вашей команды, подберите правильную программу обучения.
blank

Пришлем программу, стоимость, процесс разработки корпоративного тренинга и информацию о ведущем.

Посмотрите новые книги

Книгу можно купить в электронном или печатном виде. В печатном - книга А4 размера с подписью и пожеланиями от автора.

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения