"Наставничество как стиль управления"

Тренинг “Наставничество как стиль управления” для тех, кто понимает, что именно перед непосредственным руководителем стоит задача обучения своего персонала.

Концепция

  • Тренинг предназначен для руководителей различного уровня. 
  • Этот тренинг для тех, кто поддерживает оперативный и тактический контакт со своими подчиненными.
  • Этот тренинг для тех, кто понимает, что именно перед непосредственным руководителем стоит задача обучения своего персонала.

Наш подход к обучению

  • Learning by Doing – Обучение действием. 65-85 % – практические упражнения. Каждый теоретический блок отрабатывается практически.
  • Примеры на тренинге приводятся, учитывая специфику работы вашей компании.
  • Безусловное уважение и принятие каждого участники, отсутствие какой-либо критики личности участника. 
  • Оцениваются слова и действия в конкретной ситуации взаимодействия с оппонентом, обратная связь дается по принципу «сначала плюсы, затем конструктивные рекомендации». 
  • Мы изучаем не проблемы людей, а проблемы ситуаций, которые можно решить, используя возможности людей.
  • Тренинг рассматривается как командная работа и интенсивный, конструктивный обмен профессиональным опытом.

Что получают участники

  • Сформируют видение ближайшего развития своих подчиненных.
  • Освоят алгоритм обучения персонала.
  • Научаться ставить обучающие задачи для сотрудников и освоят/повысят навыки постановки задач по SMART и авторской модели МАРСОВ.
  • Освоят инструменты наставничества.
  • Смогут успешнее конролировать результаты работы сотрудников.
  • Освоят технологии обратной связи и управленческих воздействий.
  • Разберут модель Модель Бланшарда и Херси и разработают варианты применения модели для своей управленческой практики.

Программа тренинга

  • Ключевые области обучения и развития.
    • Личностные компетенции.
    • Коммуникативные компетенции.
    • Командные компетенции.
    • Профессиональные компетенции.
  • Постановка задач на обучение.
    • Сбор потребностей с подчиненных.
    • Постановка задач руководителями высшего звена.
    • Мнение параллельных отделов и отдельных специалистов.
    • Экспертные мнения.

• Введение в обучающую корпоративную культуру.
• Формальное обучение – прописанные алгоритмы, схемы и правила.
• Донесение материала на собрании-семинаре.
• Моделирование ситуации и тренировка навыков.
• Викарное обучение на основе идентификации и подражания с руководителем.
• Обучение по принципу «Делай как я».
• Полевое обучение с коррекцией.
• Разбор полетов – обмен опытом специалистов одного уровня в активной, живой форме.
• Обучение через учительство.
• Экстремальное обучение.

Авторская модель характеристик задач МАРСОВ:

      • Мотивация.
      • Алгоритм решения задачи.
      • Результат.
      • Средства решения задачи и их доступность.
      • Обоснование реальности (и/или необходимости).
      • Время выполнения.
  • Передать информацию.
  • Проверить, что указания поняты правильно.
  • Добиться однозначных обязательств по выполнению задания.
  • Рассказать о промежуточном и итоговом контроле выполнения задания.
  • Обсудить, что делать, если что-то пошло не так, оговорить план «Б».
  • Организация пространства наставничества.
    • Полевое наставничество.
    • Организованные индивидуальные беседы.
    • Обратная связь на собраниях.
  • Методы обратной связи.
    • Планы – факты – выводы.
    • Два плюса, один минус.
    • Приведение примеров.
    • Совместный поиск решений (с коллегой, с руководителем).
  • Методы проведения обучающих собраний.
  • Установка контакта и вызова доверия.
  • Ораторское и презентационное мастерство.
  • Разнообразие способов оказания влияния.
  • Разнообразие лидерских стилей.
  • Социальная смелость и демонстрационные навыки.
  • Сократический диалог, ведение через вопрошание.

Преимущества

Ольга ЛевинаРостелеком
Читай ещё
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."
Николай Рысёв, автор книг по продажам и управлению, стоит на фоне моря

Ведущий тренинга
Николай Рысёв

  • Бизнес-тренер, эксперт высочайшего класса в области обучения по продажам и управлению. Оптимист и гуманист.
  • Директор компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.
  • Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.
  • Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.
  • Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.

Планируете проведение тренинга для руководителей?

Напишите нам!

Проводим тренинги любого уровня и масштаба. Разрабатываем 100% индивидуальные тренинги для ваших задач!

Напишите нам

Написать нам

Регистрация на онлайн-курс

 Пожалуйста, используйте данные присланные вам при покупке курса. 

Есть вопросы о курсе? Мы на связи. Email: [email protected], +7921 9966042, +7921 9532122

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения

Посмотрите новые книги

Книгу можно купить в электронном или печатном виде. В печатном - книга А4 размера с подписью и пожеланиями от автора.

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF