Тренинг
"Принятие решений"

Программа “Принятие решений” для руководителей предлагает технологии критического мышления, поиска и принятия решений в бизнес-среде. Каждая технология применяется к насущным управленческим задачам – стратегическим и тактическим.

Концепция тренинга "Принятие решений"

В настоящее время многие собственники и топ-менеджеры находятся в ситуации высочайшей степени неопределенности и дефицита времени.

  • Куда направить ресурсы?
  • Какую стратегию работы выбрать?
  • Что усилить и от чего избавиться?
  • Какие сотрудники эффективны?
  • Как работать с поставщиками?
  • Какую маркетинговую политику использовать?
  • Каким клиентам и что предлагать?

Программа предлагает технологии критического мышления, поиска и принятия решений. Каждая технология применяется к насущным управленческим задачам – стратегическим и тактическим.

На тренинге мы разбираем события компаний и рынка, вероятные рисковые последствия данных событий и области, которые затрагивает риск.

Принятие решений – сквозная управленческая функция. Руководитель любого уровня вовлечен в принятие решений. Причем, чем выше по положению управленец, тем больше ключевых решений он принимает каждый день. А правильное управленческое решение может стоить десятки и сотни тысяч долларов!

Принимайте правильные управленческие решения!

Для кого этот тренинг?

  • Для руководителей всех уровней, линейных менеджеров, менеджеров среднего и высшего звена.

Какие результаты тренинга?

  • Освоение технологий критического мышления.
  • Отработанные технологии принятия решений в бизнес-среде.
  • Умение принимать решение в группе.
  • Понимание и избегание когнитивных ловушек при принятии решений.

Статьи о принятии решений

Преимущества

Книга в подарок

Константин Жуков
Константин ЖуковLearning and development manager
Читай ещё
ECOMMPAY выражает благодарность за проведенное обучение для нашей команды по теме «Принятие решений». Хочется отметить качество подбора инструментов, методичность в проведении обучения и, конечно, энергичность самого тренера. Все это способствовало высокой вовлеченности участников на протяжении всего тренинга. Спасибо Вам за такую ориентацию на потребности клиента.
Ольга Левина
Ольга ЛевинаКорпоративный тренер Ростелеком
Читай ещё
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."
Предыдущая
Следующая
Николай Рысёв, автор книг по продажам и управлению, стоит на фоне моря

Ведущий тренинга
Николай Рысёв

Бизнес-тренер и организационный консультант, эксперт высочайшего класса в области управления, переговоров и продаж. Оптимист и гуманист. 

Директор консалтинговой компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.

Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.

Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения: поиск и принятие», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.

Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.

Программа тренинга "Принятие решений"

  • Система 1 (быстрое принятие решение с большим количеством потенциальных ошибок) и Система 2 (медленное, осознанное, вдумчивое принятие решений).
  • Три вида мышления: наглядно-действенное, образное, вербально-логическое.
  • Определение критического мышления и стремление к объективности.
  • Определение творческого мышления и стремление к новому.
  • Рассуждения, свидетельства, предвзятости, технологии.

 

  • Формулировка проблемы (техника переформулировки).
  • Стимулирующее представление задачи (графики, диаграммы, матрицы, наложение на систему координат, классификации).
  • Мыслительные техники (Обратная установка, случайные ассоциации, ящик идей, элементы ТРИЗ, другие техники).
  • Инкубация.
  • Инсайт.
  • Проверка на ошибки.
  • Дедукция, индукция и абдукция (объяснения, теории и гипотезы)
  • Утверждение, аргументация, вывод. Предпосылки и выводы.
  • Валидные и невалидные аргументы.
  • Необходимые и достаточные условия логического умозаключения.
  • Объяснение, как ретроспективная логика.
  • Четыре типа информации: описание, резюме, мнение и убеждение, пояснение и иллюстрация.
  • Риторика: этос, логос, пафос, кайрос.
  • Нападки на личность, апеллирование к недоверию.
  • Восхваление и лесть.
  • Игра на отрицании.
  • Апеллирование к авторитету.
  • Апеллирование к новизне.
  • Апеллирование к популярности.
  • Апеллирование к эмоциям (страху, сочувствию).
  • Апеллирование к естеству.
  • Апеллирование к традиции.
  • Использование жаргона.
  • Апеллирование к невежеству (истинно, пока не доказано обратное; ложно, пока не доказано обратное).
  • Нерелевантный вывод.
  • Использование двусмысленности.
  • Ошибки обобщения.
  • Порочный круг.
  • Ложная поляризация.
  • Провокационные вопросы с допущениями.
  • Ложная аналогия.

 

  • Первичные и вторичные источники.
  • Надежность, репутация и релевантность источников.
  • Предвзятость – беспристрастность.
  • Техники быстрого чтения.
  • 4 типа принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный и инновационный.
  • Алгоритмические и эвристические решения.
  • Техника «Создание рабочего листа».
  • Формат 9 шагов.
  • Формат идеального решения.
  • Формат одного вопроса.
  • Формат номинальной группы.
  • Формат мозгового штурма.
  • Цифровой стиль.
  • Эмоционально – интуитивный стиль.
  • Критический стиль.
  • Позитивный стиль.
  • Творческий стиль.
  • Метастиль.
  • Фундаментальная ошибка атрибуции.
  • Выбор незначимых критериев.
  • Применение ненужной информации.
  • Влияние предыдущих установок. Эвристика искажения за счет предыдущей информации.
  • Предвзятость подтверждения (частный вариант – иллюзия справедливого мира).
  • Ограниченность рамками задачи.
  • Ложные выводы.
  • Самоуверенность.
  • Эвристика доступности.
  • Эвристика репрезентативности и эффект фокусировки.Ошибка вклада.
  • Психологическая реактивность и эмоциональное состояние.
  • Легкомыслие.
  • Влияние формулировки проблемы.
  • Эффект ореола.
  • Эффект новизны.
  • Замена причины корреляцией.
  • Конформное поведение, принцип социального доказательства.
  • Влияние авторитета.
  • Эффект Даннинга – Крюгера.
  • Эффект сверх уверенности.
  • Переоценка значимости случайных событий.
  • Ретроспективные искажения.
  • Оценка вероятности риска.
  • Оценка области риска.
  • Чистые и спекулятивные риски, вынужденные и не вынужденные риски.
  • Приемы риск-менеджмента.
    • Избегание риска.
    • Удержание риска.
    • Передача риска.
    • Снижение степени риска.
  • Концентрация на целях.
  • Концентрация на средствах.
  • Решение с конца.
  • Упрощение.
  • Классификация задачи.
  • Метод поиска возможных ошибок.
  • Подсказки.
  • Метод деления пополам.
  • Компромиссное решение.
  • Сочетание противоречий.
  • Аналогии и метафоры.
  • Конкретизация задачи.
  • Стили принятия решения.
    • Автократический или самостоятельное решение.
    • Поиск информации.
    • Индивидуальные консультации.
    • Групповые консультации.
    • Оказание содействия группе.
    • Делегирование или передача полномочий.
  • Семь критериев оценки ситуации для выбора оптимального стиля.
  • Два алгоритма выявления оптимального стиля принятия решения.
  • Быстрое принятие решения в условиях дефицита времени.
  • Необходимость развивать персонал.

 

Преимущества

Планируете проведение тренинга для руководителей?

Напишите нам!

Проводим тренинги любого уровня и масштаба. Разрабатываем 100% индивидуальные тренинги для ваших задач!

Напишите нам

НАПИСАТЬ НАМ

ПРИСЛАТЬ ПРОГРАММУ

Спасибо, что зашли к нам!

Если хотите усилить навыки вашей команды, подберите правильную программу обучения.
blank

Пришлем программу, стоимость, процесс разработки корпоративного тренинга и информацию о ведущем.

Посмотрите новые книги

Книгу можно купить в электронном или печатном виде. В печатном - книга А4 размера с подписью и пожеланиями от автора.

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения