blank

Книга "Как вести бизнес-тренинги?" 2020. E-book 16+

599,00

ОТЗЫВЫ О КНИГЕ

«Эта книга будет отчетливо интересна каждому, кто работает в области бизнес-обучения продажам, переговорам и управлению или в смежной сфере. Преимущество книги – осмысление и изложение очень хорошим, профессиональным языком».                                                                                                  Леонид Кроль, Управляющий партнер Мастерской коучинга и тренинга Л. Кроля и Инкантико (Италия)

 «Книга Николая Рысёва – методическое пособие, учебник для бизнес-тренера (книга может быть рекомендована в числе топ-5 книг для начинающего тренера). На страницах этой книги вы найдете и прописные истины, и коллекции заданий, и вдохновляющие размышления о профессии. Все это оплачено временем жизни и работы автора. Удачной судьбы этой книге!»                                                  Марк Кукушкин, Best T&D Group, Тренинг-бутик, ОТУМКа (Открытый Тренерский Университет), ПиР: Практики Развития

АННОТАЦИЯ

Книга увлекательно, подробно и системно рассказывает о том, как вести бизнес-тренинги. Как преподносить теорию, как справляться с сопротивлениями участников, рассказывать метафоры, проводить разминки, планировать и реализовывать упражнения, ролевые и деловые игры, давать обратную связь участникам тренинга, вовлекать и мотивировать людей на обучение продажам, переговорам и управлению – всему этому и многим другим тонкостям обучения взрослых профессионалов вы научитесь, прочитав эту замечательный книгу.

Николай Рысёв – директор тренинговой компании RECONT (recont.org), автор легендарного бестселлера «Активные продажи» и онлайн-курса «Работа с возражениями», мастер своего дела с 25-летним опытом проведения более 1000 (!!!) тренингов для 40 разных отраслей бизнеса в сфере переговоров, менеджмента и лидерства, автор позитивно-гуманистического структурного подхода.

ДЛЯ КОГО КНИГА

Книга предназначена для руководителей, которые проводят обучение персонала своими силами; для HR-специалистов, планирующих и организующих тренинги онлайн и офлайн; для преподавателей бизнес-дисциплин (маркетинг, продажи, переговоры, менеджмент, лидерство и др.) в университетах и бизнес-школах. И, разумеется, данная книга представляет особую ценность для бизнес-тренеров, мотивационных спикеров и бизнес-коучей!

СОДЕРЖАНИЕ. ПОЧИТАТЬ КНИГУ

Вы можете почитать ряд глав из книги, которые выложены на нашем блоге. Текст статей в блоге  отличается от текста книги, но, безусловно, передает общий стиль и содержание книги.

  1. О каком бизнес-тренинге рассказывает эта книга, и кому это полезно?
  2. Структура, содержание, стиль, сопровождение и сопротивления
  3. Три основных принципа бизнес-тренинга. Группа – участник. Фрустрация – поддержка. Теория – практика
  4. Два общих правила построения бизнес-тренинга. От анализа – к синтезу. От общего – к частному – прочитать главу
  5. Как стиль тренера определяется формой активности на тренинге?
  6. Нужно ли тренеру по продажам уметь продавать, а тренеру по управлению – управлять?
  7. Пред-тренинговая подготовка
  8. Оптимальное количество участников бизнес-тренинга – прочитать главу
  9. Почему предпочтительна круговая рассадка на тренинге? – прочитать главу
  10. Почему на тренинге не должно быть посторонних людей?
  11. Присутствие руководителя на корпоративном тренинге – прочитать главу
  12. Каким должен быть тренинговый зал?
  13. Почему так важны кофе-брейки?
  14. Бейджи и фломастеры
  15. Важность наглядных материалов
  16. График тренинга
  17. Сопротивления, групповая динамика и другие сложности
  18. Структура бизнес-тренинга
  19. Как представляться тренеру?
  20. Афоризмы, метафоры и притчи на тренинге
  21. Введение групповых норм
  22. Знакомство с участниками
  23. Постановка индивидуальных целей участниками тренинга
  24. Лабилизация в начале тренинга. Упражнения на разогрев группы, на включение участников
  25. Режим активного наблюдения. Почему группа не должна «работать сама»?
  26. Почему могут съесть тренера? – прочитать главу
  27. Как делать обзор содержания тренинга, и почему бизнес-тренер отвечает за все?
  28. Почему так важны разминки на тренинге?
  29. Интеллектуальные разминки
  30. Как проводить показательные эксперименты на тренинге? – прочитать главу
  31. Как преподносить теорию на тренинге?
  32. Пять правил организации подготовки в подгруппах
  33. От анализа к синтезу, от общего к частному. Пять типов упражнений
  34. Первый тип упражнений. Как проводить упражнения, где люди выступают на общий круг, обмениваясь точками зрения, и получают обратную связь от тренера?
  35. Второй тип упражнений. Как проводить упражнения, где все участники выступают на общий круг и получают обратную связь от участников в виде баллов и качественную обратную связь от тренера?
  36. Третий тип упражнений. Как проводить упражнения так, чтобы все выступали протагонистами во время ролевых игр и получали качественную и количественную обратную связь друг от друга?
  37. Четвертый тип упражнений. Как проводить упражнения с выступлением представителей подгрупп на общий круг, где участники дают количественную, а тренер – качественную обратную связь?
  38. Пятый тип упражнений. Как проводить турнирные бои, как участникам давать качественную и количественную обратную связь?
  39. Как завершать тренинг?
  40. Оптимизм, гуманизм, инструменты, и что делать после тренинга?

 

 

 

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Книга “Как вести бизнес-тренинги?” 2020. E-book 16+”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Регистрация на онлайн курс

Вход для зарегистрированных пользователей. Пожалуйста, используйте данные присланные вам при покупке курса. 

Есть вопросы о курсе? Мы на связи. Email: recont@recont.org, +7921 9966042, +7921 9532122

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения

Написать нам

+7 (921) 996 60 42