Отзывы о книге “Как вести бизнес-тренинги?”
«Эта книга будет отчетливо интересна каждому, кто работает в области бизнес-обучения продажам, переговорам и управлению или в смежной сфере. Преимущество книги – осмысление и изложение очень хорошим, профессиональным языком».
Леонид Кроль, Управляющий партнер Мастерской коучинга и тренинга Л. Кроля и Инкантико (Италия)
«Книга Николая Рысёва – методическое пособие, учебник для бизнес-тренера (книга может быть рекомендована в числе топ-5 книг для начинающего тренера). На страницах этой книги вы найдете и прописные истины, и коллекции заданий, и вдохновляющие размышления о профессии. Все это оплачено временем жизни и работы автора. Удачной судьбы этой книге!»
Марк Кукушкин, Best T&D Group, Тренинг-бутик, ОТУМКа (Открытый Тренерский Университет), ПиР: Практики Развития
О книге
Книга увлекательно, подробно и системно рассказывает о том, как вести бизнес-тренинги.
Как преподносить теорию, как справляться с сопротивлениями участников, рассказывать метафоры, проводить разминки, планировать и реализовывать упражнения, ролевые и деловые игры, давать обратную связь участникам тренинга, вовлекать и мотивировать людей на обучение продажам, переговорам и управлению.
Всему этому и многим другим тонкостям обучения взрослых профессионалов вы научитесь, прочитав эту замечательный книгу.
Автор книги
Николай Рысёв – директор тренинговой компании RECONT (recont.org), автор легендарного бестселлера «Активные продажи» и онлайн-курса «Работа с возражениями», мастер своего дела с 25-летним опытом проведения более 1000 (!!!) тренингов для 40 разных отраслей бизнеса в сфере переговоров, менеджмента и лидерства, автор позитивно-гуманистического структурного подхода.
Для кого книга “Как вести бизнес-тренинги?
Книга предназначена для руководителей, которые проводят обучение персонала своими силами; для HR-специалистов, планирующих и организующих тренинги онлайн и офлайн; для преподавателей бизнес-дисциплин (маркетинг, продажи, переговоры, менеджмент, лидерство и др.) в университетах и бизнес-школах. И, разумеется, данная книга представляет особую ценность для бизнес-тренеров, мотивационных спикеров и бизнес-коучей!
Улучшенная навигация
Ссылки, которые дают возможность перейти к любой главе и вернуться обратно к содержанию. Дополнительно – переход из любой главы к содержанию книги. Удобно читать на любых устройствах.
Содержание
Вы можете почитать ряд глав из книги, которые выложены на нашем блоге. Текст статей в блоге отличается от текста книги, но, безусловно, передает общий стиль и содержание книги.
- О каком бизнес-тренинге рассказывает эта книга, и кому это полезно?
- Структура, содержание, стиль, сопровождение и сопротивления
- Три основных принципа бизнес-тренинга. Группа – участник. Фрустрация – поддержка. Теория – практика
- Два общих правила построения бизнес-тренинга. От анализа – к синтезу. От общего – к частному – прочитать главу
- Как стиль тренера определяется формой активности на тренинге?
- Нужно ли тренеру по продажам уметь продавать, а тренеру по управлению – управлять?
- Пред-тренинговая подготовка
- Оптимальное количество участников бизнес-тренинга – прочитать главу
- Почему предпочтительна круговая рассадка на тренинге? – прочитать главу
- Почему на тренинге не должно быть посторонних людей?
- Присутствие руководителя на корпоративном тренинге – прочитать главу
- Каким должен быть тренинговый зал?
- Почему так важны кофе-брейки?
- Бейджи и фломастеры
- Важность наглядных материалов
- График тренинга
- Сопротивления, групповая динамика и другие сложности
- Структура бизнес-тренинга
- Как представляться тренеру?
- Афоризмы, метафоры и притчи на тренинге
- Введение групповых норм
- Знакомство с участниками
- Постановка индивидуальных целей участниками тренинга
- Лабилизация в начале тренинга. Упражнения на разогрев группы, на включение участников
- Режим активного наблюдения. Почему группа не должна «работать сама»?
- Почему могут съесть тренера? – прочитать главу
- Как делать обзор содержания тренинга, и почему бизнес-тренер отвечает за все?
- Почему так важны разминки на тренинге?
- Интеллектуальные разминки
- Как проводить показательные эксперименты на тренинге? – прочитать главу
- Как преподносить теорию на тренинге?
- Пять правил организации подготовки в подгруппах
- От анализа к синтезу, от общего к частному. Пять типов упражнений
- Первый тип упражнений. Как проводить упражнения, где люди выступают на общий круг, обмениваясь точками зрения, и получают обратную связь от тренера?
- Второй тип упражнений. Как проводить упражнения, где все участники выступают на общий круг и получают обратную связь от участников в виде баллов и качественную обратную связь от тренера?
- Третий тип упражнений. Как проводить упражнения так, чтобы все выступали протагонистами во время ролевых игр и получали качественную и количественную обратную связь друг от друга?
- Четвертый тип упражнений. Как проводить упражнения с выступлением представителей подгрупп на общий круг, где участники дают количественную, а тренер – качественную обратную связь?
- Пятый тип упражнений. Как проводить турнирные бои, как участникам давать качественную и количественную обратную связь?
- Как завершать тренинг?
- Оптимизм, гуманизм, инструменты, и что делать после тренинга?