Разработка компетенций

и внедрение

Создавайте устойчивые и эффективные HR-процессы с моделью компетенций, разработанной на основании стратегических планов вашей компании. Перестройте процесс подбора и развития персонала, обучения и оценки для достижения новых показателей.

Когда нужна модель компетенций?

Корпоративная модель компетенций – это фундамент, на котором строится вся работа по привлечению и развитию талантов в компании.

Cвязь со стратегией компании

Связывает HR-процессы и стратегию компании. Устанавливает направление работы, соответствующее целям и стратегии бизнеса.

Эффективнее закрывать вакансии

Подбор персонала, основанный на модели компетенций, позволяет HR-специалистам эффективнее  и быстрее закрывать вакансии.

Формировать потребности в обучении

Разработанная модель компетенций точнее определяет потребности в обучении и развитии (L&D). 

Выстроить систему оценки

Структурирует оценку эффективности работы персонала и работу руководителей. 

Услуги компании

Разработка компетенций

Разрабатываем  модель компетенций для разного уровня персонала: управленческие и корпоративные компетенции, hard или soft skills, компетенции для отдела продаж и других подразделений.

Доверьте разработку модели компетенций команде специалистов  с опытом работы более 10 лет и получите инструмент для развития точно в срок.

Пример разработки

Дорожная карта проекта

После определения мероприятий, которые будут включены в проект, создается дорожная карта проекта.

что такое стратегическое мышление

Старт проекта начинается с определения контура корпоративных ценностей, что позволяет создать модель компетенций, которая отражает ценности и подход компании.

Шаг 1. Разработка модели компетенций

Проведение серии интервью с ключевыми сотрудниками и руководителями для определения набора компетенций soft skills и вектора hard skills. Продолжительность 2-3 недели.

Шаг 2. Структура модели hard skills по стекам и по уровням

Разработка структуры модели и определение уровней. Продолжительность 2 недели с учетом времени на согласования.

Предложенные мероприятия для разработки модели компетенций описаны по принципу конструктора. В зависимости от вектора проекта можно их сформировать в дорожную карту разной продолжительности.

Модель компетенций soft skill можно разработать в двух версия:

  • Light — описание компетенции
  • Full — описание модели: индикаторы, переход с уровня на уровень

Наполнение модели hard skills совместно с экспертами компании:

  • Описание уровней
  • Наполнение шаблонов профилей вместе с экспертами компании

Действия на этапе разработки:

  • Установочная сессия с рабочей группой клиента
  • Проведения необходимого ряда встреч с рабочей группы 
  • Формирование модели компетенций и согласование клиентом
  •  
этапы наставничества

На этапе поддержки или внедрения могут быть актуальны различные услуги: кейсы-турниры, описание процессов, проведение тренингов.

  • Составление  плана по дальнейшему развитию компетенций сотрудников
  • Подготовка списка и разработка развивающих действий и/или индивидуального плана развития
  • Создание библиотеки развивающих действий для hard skills
  • Проведение тренингов для развития компетенций
  • Разработка опросника «360»
  • Проведение кейс-турниров для развития компетенций

Начните сейчас

Подготовим коммерческое предложение на основании ваших задач. 

Получить предложение
по разработке модели компетенций

НАПИСАТЬ НАМ

Пришлем программы и другие материалы для обсуждения корпоративных тренингов.

Новая книга "Навыки руководителя №1"

Скачать избранные главы для развития управленческих навыков. Посмотреть на сайте

 

Вы получите только релевантную информацию и можете отписаться в любой момент.

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения