Разработка компетенций
и внедрение

Когда нужна модель компетенций?
Корпоративная модель компетенций – это фундамент, на котором строится вся работа по привлечению и развитию талантов в компании.
Cвязь со стратегией компании
Связывает HR-процессы и стратегию компании. Устанавливает направление работы, соответствующее целям и стратегии бизнеса.
Эффективнее закрывать вакансии
Формировать потребности в обучении
Разработанная модель компетенций точнее определяет потребности в обучении и развитии (L&D).
Выстроить систему оценки
Структурирует оценку эффективности работы персонала и работу руководителей.
Услуги компании
Разработка компетенций
Разрабатываем модель компетенций для разного уровня персонала: управленческие и корпоративные компетенции, hard или soft skills, компетенции для отдела продаж и других подразделений.
Доверьте разработку модели компетенций команде специалистов с опытом работы более 10 лет и получите инструмент для развития точно в срок.

Пример разработки
Дорожная карта проекта
После определения мероприятий, которые будут включены в проект, создается дорожная карта проекта.

Старт проекта начинается с определения контура корпоративных ценностей, что позволяет создать модель компетенций, которая отражает ценности и подход компании.
Шаг 1. Разработка модели компетенций
Проведение серии интервью с ключевыми сотрудниками и руководителями для определения набора компетенций soft skills и вектора hard skills. Продолжительность 2-3 недели.
Шаг 2. Структура модели hard skills по стекам и по уровням
Разработка структуры модели и определение уровней. Продолжительность 2 недели с учетом времени на согласования.

Предложенные мероприятия для разработки модели компетенций описаны по принципу конструктора. В зависимости от вектора проекта можно их сформировать в дорожную карту разной продолжительности.
Модель компетенций soft skill можно разработать в двух версия:
- Light — описание компетенции
- Full — описание модели: индикаторы, переход с уровня на уровень
Наполнение модели hard skills совместно с экспертами компании:
- Описание уровней
- Наполнение шаблонов профилей вместе с экспертами компании
Действия на этапе разработки:
- Установочная сессия с рабочей группой клиента
- Проведения необходимого ряда встреч с рабочей группы
- Формирование модели компетенций и согласование клиентом

На этапе поддержки или внедрения могут быть актуальны различные услуги: кейсы-турниры, описание процессов, проведение тренингов.
- Составление плана по дальнейшему развитию компетенций сотрудников
- Подготовка списка и разработка развивающих действий и/или индивидуального плана развития
- Создание библиотеки развивающих действий для hard skills
- Проведение тренингов для развития компетенций
- Разработка опросника «360»
- Проведение кейс-турниров для развития компетенций