Корпоративные программы обучения по продажам
Корпоративные тренинги по продажам и переговорам для коммерческих отделов, которые направлены на повышение эффектиности работы.
Создаем уникальные программы
для повышения продаж
Тренинги по продажам и переговорам – это наш конек! “Активные продажи”, пожалуй, один из самых известных и эффективных тренингов, который разработал Николай Рысёв, автор бестселлера “Активные продажи 2021”.
20 год
на рынке бизнес-образования
1000
корпоративных тренингов, проведено для компаний
40 +
отраслей, где разработаны уникальные программы
115000 +
сотрудников прошли обучение
Тренинги по продажам и переговорам
Продажа IT решений
Тренинг отрабатывает технологии продаж сложных технологических продуктов. Основан на опыте работы с IT компаниями
Активные продажи
Направлен на отработку технологий продаж от установления контакта до завершения сделки
Проектные продажи
Продажи рассматриваются с точки зрения управления воронкой продаж, Pipeline, циклом продаж и покупки
Публичные выступления
Тренинг направлен на формирование навыков проведения презентаций на деловых встречах или форумах.
Влияние в переговорах
Тренинг для развития навыков аргументации, работы с потребностями клиентов.
Сложные переговоры
Направлен на отработку эффективных переговорных стратегии из мировой и российской практики
Эмоциональный интеллект
Тренинг посвящен практическим аспектам использования эмоционального интеллекта в бизнес-среде
Работа с дебиторской задолженностью
Тренинг системно рассматривает работу с ДЗ и ПДЗ и предлагает огромное количество технологий и инструментов.
Чемпионы продаж
Тренинг направлен на определение и формирование чемпионских качеств в продажах
Какие задачи?
Улучшение сервиса
Программы направлены на привлечение и удержание клиентов, посетителей за счет навыков эффективного сервисного обслуживания.
Увеличение обьемов продаж
Тренинги отрабатывают навыки у сотрудников, которые позволяют эффективнее двигаться по воронке продаж, повышать средний чек и удерживать клиентов.
Повышение мотивации
Тренинги основаны на гуманистичеком подходе. Программы обучения – динамичны, позитивны и создают мощный заряд энергии.
Отзывы о тренингах
"Уровень Николая в том и проявляется, что он моментально адаптирует свою речь, манеру общения и даже глубину высказываний под конкретную ситуацию. В это трудно было поверить, но коллеги, даже самые нахальные и саркастические, даже они вовлеклись в работу и поддержали более молодых коллег. Большое вам спасибо, Николай!"
"Зажигательный и мега-полезный мастер-класс по продажам и переговорам от Николая Рысёва"
"Николай, спасибо вам огромное за информацию, опыт и невероятный заряд энергии, который мы получили после обучения [Sales Meeting]! Обучение было максимально информативно и полезно для всех наших специалистов!!!)))[email protected]
"Нам было очень важно подготовить программу для наших задач, понравилось готовность услышать и понять нашу потребность, и сделать так, чтобы максимально полезно."
"Благодарим Николая за отличный тренинг. Как всегда емко, познавательно, остроумно и профессионально".
"Эмоционально, позитивно, насыщенно, информативно и я уверен, что для клубников полезно. Было бы классно, чтобы все бизнес-тренеры были так открыты и позитивны".
"Пожалуй, самый лучший тренинг, который я организовала - "Большие продажи решений в сфере B2B". Море позитива, спасибо Николаю Рысеву и всем участникам!"
Предыдущая
Следующая
Планируете проведение тренинга по продажам или переговорам?
RECONT
Часто задаваемые вопросы
Да, наша специализация это – корпоративные тренинги с полной адаптацией для ваших бизнес-задач. У нас есть опыт разработки тренинговых программ для 40 отраслей бизнеса.
Мы работаем вместе с отделами персонала, корпоративными университетами и руководителями. Рекомендуем почитать статьи о нашем подходе к разработке и ведению корпоративных тренингов.
Мы работаем с разными типами групп.
- Классические группы: 6 – 20 человек.
- Средние группы: от 20 до 50 человек.
- Большие группы: от 50 до 500 человек.
Тренинг может проводиться как одним, тренером, так и целой командой тренеров. В любом случае, мы обладаем 20-летним опытом и технологиями, которые позволяют максимально вовлекать каждого участника.
Более подробное можно почитать в статье “Оптимальное количество участников для корпоративного тренинга”.
Каждый участник тренинга получает раздаточные материалы и электронную книгу “Активные продажи 2021” в подарок. После тренинга мы предоставляем заказчику небольшой отчет о тренинге и рекомендации по дальнейшему развитию персонала.
Мы каждый раз адаптируем программы тренинга в зависимости от задач, уровня персонала, продукта или услуги. В подготовку могут входить следующие блоки:
- Обсуждение задач с ключевыми фигурами в компании, с лицами, принимающими решение (обязательный этап) – входит в стоимость.
- Анкетирование участников тренинга (желательно) – входит в стоимость.
- Встреча с участниками тренинга или разговор по телефону (при необходимости) – входит в стоимость.
- Изучение тренером специфики компании и продуктов (обязательный этап) – входит в стоимость.
- Присутствие тренера в компании в качестве внешнего консультанта (наблюдение, вопросы, обсуждение) или включенного консультанта в качестве временного сотрудника (при особой необходимости) – стоимость оговаривается отдельно.
- Создание программы под заказчика – входит в стоимость.
Продолжительность корпоративного тренинга зависит от содержания и задач. Тренинг может быть от 4 до 48 часов.
Обучение может быть реализовано в классическом формате (1-3 дня по 8 часов) и в формате 3 – 4 часа в день несколько дней подряд. Также можно проводить 2 дня тренинга с разрывом в 1-2 недели.
Через каждый полтора часа мы делаем 10-15 минутные кофе-брейки. Если тренинг проходит в течение всего дня, то посередине запланирован часовой обед.
Тренинги в онлайн режиме мы рекомендуем проводить по 2-3 часа в день и строить расписание в зависимости от объёма и интенсивности проработки материала.
В качестве сопровождения участники проходят онлайн-курс «Работа с возражениями», если это согласуется с темой курса.
Обычно подготовка к тренингу занимает 2-3 недели. Это зависит от того, как быстро мы можем провести согласования и получить всю необходимую информацию.
Пост-тренинговое сопровождение может состоять из следующих этапов:
- Отчет о тренинге – входит в стоимость.
- Встреча на 1-2 часа с участниками тренинга спустя 2-3 недели для обсуждения технологий, которые применяются после тренинга – входит в стоимость.
- Турнирные бои – управленческие поединки спустя месяц после тренинга – 4 – 8 часов деловых и ролевых игр на оттачивание навыков (оплачивается отдельно).
- Персональный коучинг и наставничество на рабочем месте (оплачивается отдельно).
- Совместные (тренер + участник тренинга) встречи с клиентами и оппонентами для тренингов по продажам и переговорам, совместное проведение совещаний для тренингов по управлению (оплачивается отдельно).