Стратегическая сессия
Проводим стратегические сессии на основании ваших задач, кейсов и финансовых показателей с полным погружением в специфику бизнес-задач.
Стратегические сессии с высокой динамикой
Проводим стратегические сессии на основании 25-летнего опыта разработки программ обучения для различных отраслей: 1300 разработанных программ, 50+ отраслей, уникальные технологии ведения стратегической сессии.
3000 часов
Провели более 3000 часов тренинга для руководителей высшего и среднего звена
20 моделей
Проработанные бизнес-модели для включения в стратегическую сессию
60 отраслей
Опыт разработки программ для различных отраслей с фокусом на специфику и задачи
20-300 участников
Опыт ведения различных групп с сохранением высокой динамики и включенности участников
Разработка и проведение
стратегической сессии
Мы максимально персонализируем стратегическую сессию под потребности вашей компании!
Процесс подготовки стратегической сессии согласовывается на этапе переговоров.
- Постановка целей со стороны ЛПР – определяем основные задачи для проработки на стратегической сессии.
- Встреча c участниками стратегической сессии, чтобы обсудить индивидуальные задачи и их связь с общими целями.
- Анкетирование участников сессии для сбора актуальных кейсов.
- Предварительная подготовка каждым участником презентации на тему стратегической сессии. Например, «Что я сделал за 20__год. Что получилось и что нужно делать по-другому».
Стратегическая сессия проводится для групп от 20 до 300 участников. Используются различные технологии модерации и бизнес-модели исходя из задач.
- На стратегической сессии используются эффективные технологии группового обсуждения и технологии поиска и принятия решений.
- Модели: SWOT-анализ, декомпозиция целей, «галстук-бабочка», матрица Эйзенхауэра, модель управления рисками.
- Для проведения декомпозиции целей и построения «Дерева целей» с привязкой к KPI могут использоваться доски Miro (или аналоги).
Результаты стратегической сессии.
- Выработка единого виденья задач по теме стратегической сессии.
- Дорожные карты стратегии.
- Декомпозиции целей.
- Каждый участник уходит с собственным набором решений.
- Прорабатанные материлы с доски Miro и других инструментов.
После стратегической сессии можно выбрать ряд опций для поддержки руководителей и реализации поставленных целей.
- Групповая онлайн-встреча для подведения итогов стратегической сессии.
- Индивидуальные онлайн-встречи для разбора необходимых кейсов, рекомендаций и ответов на вопросы.
- Executive-coaching для поддержки руководителей.
Книги, кейсы
и бизнес-модели
Научись мыслить системно и креативно!
Новая книга Николая Рысёва, известного российского бизнес-тренера, автора 9 книг по управлению и продажам.
Книга "Найди решение" Николая Рысёва
9 избранных глав, 20 методов для развития мышления. Автор книги - Николай Рысёв: провел: 1300 тренингов для 20 тысяч сотрудников. Среди клиентов: СБЕР, Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV, Autodesk, Билайн, Хлебный дом, Группа компаний «ЦРТ» и другие.
Скачать избранные главы
Стратегическая сессия для 70 руководителей компании Varton
Создание дорожной карты для каждой поставленной цели на год вперед.
Стратегическая сессия проводилась с задачей прописать бизнес-показатели и создать дорожную карту на год вперед. Использовались доски Miro для фиксации результатов. Проводились деловые игры для повышения соревновательности и динамики.
Стратегическая сессия "Форт Диалог"
Sales Meeting реализовывался как «микс» выступлений руководителей, презентаций менеджеров по продажам успешных и неудачных кейсов, мозгового штурма на тему «Что есть и что должно быть?».
Компания «Форт Диалог» провела грандиозное мероприятие по обмену опытом, обучению и развитию всех представителей коммерческих отделов - Sales Meeting. В мероприятии приняли участие 65 специалистов из семи филиалов компании во главе с генеральным и коммерческим директором.
Почитать кейс
Как использовать метод «Галстук-бабочка» для оценки рисков
Если вы планируете провести анализ рисков в рамках стратегической сессии, рекомендуем модель "Галстук-бабочка".
Модель "Галстук-бабочка"
"Галстук-бабочка" — это методология оценки риска, которая используется для визуализации потенциальных рисков и результатов, связанных с различными опасными сценариями или событиями. Визуальное представление мыслимого риска получило название «Галстук-бабочка» из-за своей формы и состоит из трех частей: причины (слева), события (в центре) и последствий (справа). Разберем все на графике!
Почитать статьюСтратегическое мышление. Точка принятия решений
Рамочная модель конкурирующих ценностей К. Камеруна и Р. Куинна, SWOT-анализ, матрица Эйзенхауэра.
В этой статьей мы рассмотрим, как управлять корпоративной культурой с помощью рамочной модели конкурирующих ценностей К. Камеруна и Р. Куинна. Мы обратимся к SWOT-анализу как инструменту стратегического мышления для соотношения своих сил и слабостей, возможностей и угроз рынка. И мы посмотрим, как правильно управлять своим временем, используя матрицу Эйзенхауэра.
Почитать статью
Мозговой штурм и список Алекса Осборна
Технология мозгового штурма и список Осборна полезны для всех, кто занимается развитием бизнеса, также как и для проведения стратегических сессий.
Cписок операций по Осборну
Одним из методов, которые Осборн предложил использовать при поиске решений, является список операций, которые нужно применить к проблеме или частям проблемы. Давайте посмотрим на процесс поиска управленческих и личных решений с точки зрения этих операций.
Читать статью
Постановка целей: идеальное и реальное планирование
Как известно, многие признают способность к планированию и постановке целей одним из ключевых качеств успешного менеджера.
Что такое планирование, цель, средства и результат? Чем отличается постановка цели от постановки задачи. Формулировка задач для цели и декомпозиция целей. Разница между результативностью и эффективностью.
Читать статью
Креативный поиск решений. Техника обратной установки
Эта статья для тех, кто ищет новые и эффективные решения. Продакт-менеджеры разрабатывают новые продукты, руководители осуществляют поиск решений для своего бизнеса.
В этой статье мы рассмотрим, что такое проблема и возможность. Также проанализируем мыслительную технику «Обратная или измененная установка», которая позволяет генерировать новые идеи для наших проблем и возможностеей и делает поиск решений более эффективным и интересным.
Читать статью