Логотип RECONT

Тренинг
"Тактическое управление"

Тренинг предназначен для руководителей, которые управляют принимают оперативные, тактические решения каждый день. Задача тренинга: повысить управленческие компетенции, оптимизировать процессы управления и тем самым улучшить бизнес показатели компании.

Концепция тренинга "Тактическое управление"

  • Тренинг создан на основании 25-летнего изучения успешных технологий менеджмента, на базе общения с предпринимателями и руководителями, как достигшими высоких результатов, так и перенесшими управленческие неудачи.

  • Тренинг “Тактическое управление” – основа менеджмента, без которой управление теряет свою эффективность. Этот тренинг состоит из золотых технологий, которые делают менеджмент результативным и интересным.

  • В тренинге подробно с разнообразными примерами рассматриваются основные, классические и дополнительные управленческие функции.

  • Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности менеджера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.

     

Для кого этот тренинг

  • Для руководителей всех уровней, линейных менеджеров, менеджеров среднего и высшего звена.

Какие результаты тренинга

Умение ставить цели, распределять задачи и делегировать.
Умение мотивировать, оказывать влияние
Убеждать, эмоционально вовлекать, хвалить и критиковать.
Умение контролировать и давать обратную связь.
Умение принимать решения, управлять изменениями.
Умение организовывать людей и процессы.

Основные характеристики:

  • 35 % тренинга – это теория, 65 % – практические упражнения, тем самым обеспечивается активность и максимальное вовлечение участников.
  • Примеры на тренинге приводятся, учитывая специфику вашей компании, структуры и корпоративной культуры.
  • Позитивный настрой тренера и развитие установки на положительные профессиональные изменения участников.
  • Безусловное уважение и принятие каждого участники, отсутствие критики личности участника, оцениваются слова и действия в конкретной ситуации, обратная связь дается по принципу «сначала плюсы, затем конструктивные рекомендации».
  • Тренинг рассматривается как командная работа и интенсивный, конструктивный обмен профессиональным опытом.
Ольга Левина
Ольга ЛевинаРостелеком
Читай ещё
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."

Программа тренинга
Тактическое управление

  • Стратегические, тактические и оперативные цели
  • Модель постановки цели SMART (конкретная, измеримая, соотносимая, реалистичная, определенная во времени).
  • Разделение работы на ключевые области деятельности.
  • Технологии проведения интервью.
  • Критерии оценки людей.
  • Исчезновение, искажение и привнесение информации.
  • Информационное управление: приближение и дистанцирование.
  • Исчезновение, искажение и привнесение информации.
  • Информационное управление: приближение и дистанцирование.
  • Авторская модель характеристик задач МАРСОВ:
    • Мотивация.
    • Алгоритм решения задачи.
    • Результат.
    • Средства решения задачи и их доступность.
    • Обоснование реальности (и/или необходимости).
    • Время выполнения.
  • Технологии постановки задач.
  • Необходимые этапы постановки задач:
    • Передача информации ответственным лицам.
    • Обратная связь о понятности указаний.
    • Получение обязательств со стороны подчиненных.
    • Доведение деталей отслеживания хода работ.
    • Доведение перечня мер при отклонении от первоначального плана.

 

  • Построение оптимальной системы материальной и нематериальной мотивации.
  • Что и как мотивирует людей (содержание мотивации и процесс). Внутренняя и внешняя мотивация.
  • Создание стимулирующих факторов в работе.
  • Признаки и предотвращение демотивации.
  • 6 шагов принятия решения.
  • Алгоритм индивидуального и группового поиска решений.
  • Ошибки при принятии решения.
  • Формы и методы эффективного контроля.
  • Типы контроля: упреждающий, контроль процесса и результата.
  • Обратная связь подчиненным и коллегам.
  • Методы согласования множества работ, работа в многозадачном режиме.
  • Управление ресурсами и принятие ответственности за вверенные ресурсы.
  • Управление временем.
  • Аргументация и контраргументация.
  • Эмоциональное воздействие и внушение.
  • Похвала и критика.
  • Поощрения и наказания.

 

Преимущества

Ведущий тренинга
Николай Рысёв

Известный бизнес-тренер, который одним первых российских авторов популяризовал технологии продаж и управления для российского бизнеса.

Директор компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.

Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.

Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров» и ряда известных книг для руководителей «Технологии лидерства», «Поиск и принятие решений».  

Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.

Николай Рысёв, проводит корпоративный тренинг

Написать нам

+7 (921) 996 60 42

Регистрация на онлайн курс

Вход для зарегистрированных пользователей. Пожалуйста, используйте данные присланные вам при покупке курса. 

Есть вопросы о курсе? Мы на связи. Email: recont@recont.org, +7921 9966042, +7921 9532122

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения

Не пропустите самое интересное! Онлайн-курс и новые книги.

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF

Пару слов от автора книги - Николая Рысёва. "Прошло больше года, как я начал переписывать и дополнять новый материал в книгу "Активные продажи. 2021". И вот сегодня книга готова и доступна на нашем сайте!

Онлайн-курс "Работа с возражениями" - отличное решение для компаний для обучения сотрудников коммерческих отделов.

21 видео урок, 145 вопросов, домашние задания, онлайн-сессии, финальный тест и сертификат. Можно пройти пробный урок и тест бесплатно!