Тренинг
"Тактическое управление"

Тренинг предназначен для руководителей, которые управляют принимают оперативные, тактические решения каждый день. Задача тренинга: повысить управленческие компетенции, оптимизировать процессы управления и тем самым улучшить бизнес показатели компании.

Ведущий тренинга
Николай Рысёв

Бизнес-тренер и организационный консультант, который одним первых российских авторов популяризовал технологии продаж и управления для российского бизнеса.

Директор консалтинговой компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.

Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.

Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров» и ряда известных книг для руководителей «Технологии лидерства», «Поиск и принятие решений».  

Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.

 

Концепция тренинга "Тактическое управление"

  • Тренинг создан на основании 25-летнего изучения успешных технологий менеджмента, на базе общения с предпринимателями и руководителями, как достигшими высоких результатов, так и перенесшими управленческие неудачи.
  • Этот тренинг – основа менеджмента, без которой управление теряет свою эффективность. Этот тренинг состоит из золотых технологий, которые делают менеджмент результативным и интересным.
  • В тренинге подробно с разнообразными примерами рассматриваются основные, классические и дополнительные управленческие функции.
  • Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности менеджера зависит деятельность каждого подчиненного ему сотрудника, в частности, и работа компании, в целом.

Для кого этот тренинг?

  • Для руководителей всех уровней, линейных менеджеров, менеджеров среднего и высшего звена.

Какие результаты тренинга?

Умение ставить цели, распределять задачи и делегировать.
Умение мотивировать, оказывать влияние
Убеждать, эмоционально вовлекать, хвалить и критиковать.
Умение контролировать и давать обратную связь.
Умение принимать решения, управлять изменениями.
Умение организовывать людей и процессы.

Основные характеристики тренинга:

  • 35 % тренинга – это теория, 65 % – практические упражнения, тем самым обеспечивается активность и максимальное вовлечение участников.
  • Примеры на тренинге приводятся, учитывая специфику вашей компании, структуры и корпоративной культуры.
  • Позитивный настрой тренера и развитие установки на положительные профессиональные изменения участников.
  • Безусловное уважение и принятие каждого участники, отсутствие критики личности участника, оцениваются слова и действия в конкретной ситуации, обратная связь дается по принципу «сначала плюсы, затем конструктивные рекомендации».
  • Тренинг рассматривается как командная работа и интенсивный, конструктивный обмен профессиональным опытом.
  • Вовлечение и мотивация
  • Высокая динамика
  • Инновационные идеи
  • Индивидуальный коучинг после тренинга
  • Отличные отзывы участников
Думаете о тренинге?
Ольга Левина
Ольга ЛевинаРостелеком
Read More
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."

Программа тренинга
Тактическое управление

  • Стратегические, тактические и оперативные цели
  • Модель постановки цели SMART (конкретная, измеримая, соотносимая, реалистичная, определенная во времени).
  • Разделение работы на ключевые области деятельности.
  • Технологии проведения интервью.
  • Критерии оценки людей.
  • Исчезновение, искажение и привнесение информации.
  • Информационное управление: приближение и дистанцирование.
  • Исчезновение, искажение и привнесение информации.
  • Информационное управление: приближение и дистанцирование.
  • Авторская модель характеристик задач МАРСОВ:
    • Мотивация.
    • Алгоритм решения задачи.
    • Результат.
    • Средства решения задачи и их доступность.
    • Обоснование реальности (и/или необходимости).
    • Время выполнения.
  • Технологии постановки задач.
  • Необходимые этапы постановки задач:
    • Передача информации ответственным лицам.
    • Обратная связь о понятности указаний.
    • Получение обязательств со стороны подчиненных.
    • Доведение деталей отслеживания хода работ.
    • Доведение перечня мер при отклонении от первоначального плана.

 

  • Построение оптимальной системы материальной и нематериальной мотивации.
  • Что и как мотивирует людей (содержание мотивации и процесс). Внутренняя и внешняя мотивация.
  • Создание стимулирующих факторов в работе.
  • Признаки и предотвращение демотивации.
  • 6 шагов принятия решения.
  • Алгоритм индивидуального и группового поиска решений.
  • Ошибки при принятии решения.
  • Формы и методы эффективного контроля.
  • Типы контроля: упреждающий, контроль процесса и результата.
  • Обратная связь подчиненным и коллегам.
  • Методы согласования множества работ, работа в многозадачном режиме.
  • Управление ресурсами и принятие ответственности за вверенные ресурсы.
  • Управление временем.
  • Аргументация и контраргументация.
  • Эмоциональное воздействие и внушение.
  • Похвала и критика.
  • Поощрения и наказания.

 

Преимущества

  • Программа адаптируется для компании
  • Призы участникам
  • Большие группы
  • Индивидуальный коучинг после тренинга
  • Отличные отзывы участников