Тренинг
"Тактическое управление"
Тренинг предназначен для руководителей, которые принимают оперативные и тактические решения каждый день. Задачи тренинга: повысить управленческие компетенции, оптимизировать процессы управления и тем самым улучшить бизнес-показатели компании.
Концепция тренинга "Тактическое управление"
- Тренинг создан на основании 25-летнего изучения успешных технологий менеджмента, на базе общения с предпринимателями и руководителями как достигшими высоких результатов, так и перенесшими управленческие неудачи.
- Тренинг “Тактическое управление” – основа менеджмента, без которой управление теряет свою эффективность. Этот тренинг состоит из золотых технологий, которые делают менеджмент результативным и интересным.
- В тренинге подробно с разнообразными примерами рассматриваются основные, классические и дополнительные управленческие функции.
- Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности менеджера зависит деятельность работа компании в целом и каждого подчиненного ему сотрудника, в частности.
Для кого этот тренинг
- Для руководителей всех уровней: линейных менеджеров, менеджеров среднего и высшего звена.
Какие результаты тренинга
- Умение ставить цели, распределять задачи и делегировать.
- Умение мотивировать и оказывать влияние.
- Убеждать, эмоционально вовлекать, хвалить и критиковать.
- Умение контролировать и давать обратную связь.
- Умение принимать решения и управлять изменениями.
- Умение организовывать людей и процессы.
Основные характеристики:
- 35 % тренинга – это теория, 65 % – практические упражнения, тем самым обеспечивается активность и максимальное вовлечение участников.
- Примеры на тренинге приводятся, учитывая специфику вашей компании, структуры и корпоративной культуры.
- Позитивный настрой тренера и развитие установки на положительные профессиональные изменения участников.
- Безусловное уважение и принятие каждого участники, отсутствие критики личности участника, оцениваются слова и действия в конкретной ситуации, обратная связь дается по принципу «сначала плюсы, затем конструктивные рекомендации».
- Тренинг рассматривается как командная работа и интенсивный, конструктивный обмен профессиональным опытом.
Преимущества
- Вовлечение и мотивация
- Высокая динамика
- Инновационные идеи
- Отличные отзывы участников
Читай ещё
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."
Программа тренинга
Тактическое управление
- Стратегические, тактические и оперативные цели.
- Модель постановки цели SMART (конкретная, измеримая, соотносимая, реалистичная, определенная во времени).
- Разделение работы на ключевые области деятельности.
- Технологии проведения интервью.
- Критерии оценки людей.
- Исчезновение, искажение и привнесение информации.
- Информационное управление: приближение и дистанцирование.
- Авторская модель характеристик задач МАРСОВ:
- Мотивация.
- Алгоритм решения задачи.
- Результат.
- Средства решения задачи и их доступность.
- Обоснование реальности (и/или необходимости).
- Время выполнения.
- Технологии постановки задач.
- Необходимые этапы постановки задач:
- Передача информации ответственным лицам.
- Обратная связь о понятности указаний.
- Получение обязательств со стороны подчиненных.
- Доведение деталей отслеживания хода работ.
- Доведение перечня мер при отклонении от первоначального плана.
- Построение оптимальной системы материальной и нематериальной мотивации.
- Что и как мотивирует людей (содержание мотивации и процесс). Внутренняя и внешняя мотивация.
- Создание стимулирующих факторов в работе.
- Признаки и предотвращение демотивации.
- Геймификация.
- 6 шагов принятия решения.
- Алгоритм индивидуального и группового поиска решений.
- Ошибки при принятии решения.
- Формы и методы эффективного контроля.
- Типы контроля: упреждающий, контроль процесса и результата.
- Обратная связь подчиненным и коллегам.
- Методы согласования множества работ, работа в многозадачном режиме.
- Управление ресурсами и принятие ответственности за вверенные ресурсы.
- Управление временем.
- Аргументация и контраргументация.
- Эмоциональное воздействие и внушение.
- Похвала и критика.
- Поощрения и наказания.
Преимущества
- Программа адаптируется для компании
- Призы участникам
- Отличные отзывы участников
Ведущий тренинга
Николай Рысёв
Известный бизнес-тренер, автор бестселлеров по управлению и продажам. Директор компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ.
Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.
Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров» и ряда известных книг для руководителей «Технологии лидерства», «Поиск и принятие решений».
Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.