Логотип RECONT

Тренинг
"Тактическое управление"

Тренинг предназначен для руководителей, которые принимают оперативные и тактические решения каждый день. Задачи тренинга: повысить управленческие компетенции, оптимизировать процессы управления и тем самым улучшить бизнес-показатели компании.

Концепция тренинга "Тактическое управление"

  • Тренинг создан на основании 25-летнего изучения успешных технологий менеджмента, на базе общения с предпринимателями и руководителями как достигшими высоких результатов, так и перенесшими управленческие неудачи.
  • Тренинг “Тактическое управление” – основа менеджмента, без которой управление теряет свою эффективность. Этот тренинг состоит из золотых технологий, которые делают менеджмент результативным и интересным.
  • В тренинге подробно с разнообразными примерами рассматриваются основные, классические и дополнительные управленческие функции.
  • Этот тренинг увеличивает эффективность руководителя, а значит, увеличивает прибыль компании. От управленческой эффективности менеджера зависит деятельность работа компании в целом и каждого подчиненного ему сотрудника, в частности.

Для кого этот тренинг

  • Для руководителей всех уровней: линейных менеджеров, менеджеров среднего и высшего звена.

Какие результаты тренинга

  • Умение ставить цели, распределять задачи и делегировать.
  • Умение мотивировать и оказывать влияние.
  • Убеждать, эмоционально вовлекать, хвалить и критиковать.
  • Умение контролировать и давать обратную связь.
  • Умение принимать решения и управлять изменениями.
  • Умение организовывать людей и процессы.

Основные характеристики:

  • 35 % тренинга – это теория, 65 % – практические упражнения, тем самым обеспечивается активность и максимальное вовлечение участников.
  • Примеры на тренинге приводятся, учитывая специфику вашей компании, структуры и корпоративной культуры.
  • Позитивный настрой тренера и развитие установки на положительные профессиональные изменения участников.
  • Безусловное уважение и принятие каждого участники, отсутствие критики личности участника, оцениваются слова и действия в конкретной ситуации, обратная связь дается по принципу «сначала плюсы, затем конструктивные рекомендации».
  • Тренинг рассматривается как командная работа и интенсивный, конструктивный обмен профессиональным опытом.

Преимущества

Ольга Левина
Ольга ЛевинаРостелеком
Читай ещё
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."

Программа тренинга
Тактическое управление

  • Стратегические, тактические и оперативные цели.
  • Модель постановки цели SMART (конкретная, измеримая, соотносимая, реалистичная, определенная во времени).
  • Разделение работы на ключевые области деятельности.
  • Технологии проведения интервью.
  • Критерии оценки людей.
  • Исчезновение, искажение и привнесение информации.
  • Информационное управление: приближение и дистанцирование.
  • Авторская модель характеристик задач МАРСОВ:
    • Мотивация.
    • Алгоритм решения задачи.
    • Результат.
    • Средства решения задачи и их доступность.
    • Обоснование реальности (и/или необходимости).
    • Время выполнения.
  • Технологии постановки задач.
  • Необходимые этапы постановки задач:
    • Передача информации ответственным лицам.
    • Обратная связь о понятности указаний.
    • Получение обязательств со стороны подчиненных.
    • Доведение деталей отслеживания хода работ.
    • Доведение перечня мер при отклонении от первоначального плана.

 

  • Построение оптимальной системы материальной и нематериальной мотивации.
  • Что и как мотивирует людей (содержание мотивации и процесс). Внутренняя и внешняя мотивация.
  • Создание стимулирующих факторов в работе.
  • Признаки и предотвращение демотивации.
  • Геймификация.
  • 6 шагов принятия решения.
  • Алгоритм индивидуального и группового поиска решений.
  • Ошибки при принятии решения.
  • Формы и методы эффективного контроля.
  • Типы контроля: упреждающий, контроль процесса и результата.
  • Обратная связь подчиненным и коллегам.
  • Методы согласования множества работ, работа в многозадачном режиме.
  • Управление ресурсами и принятие ответственности за вверенные ресурсы.
  • Управление временем.
  • Аргументация и контраргументация.
  • Эмоциональное воздействие и внушение.
  • Похвала и критика.
  • Поощрения и наказания.

 

Преимущества

Николай Рысёв, проводит корпоративный тренинг

Ведущий тренинга
Николай Рысёв

Известный бизнес-тренер, автор бестселлеров по  управлению и продажам.  Директор компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ.

Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.

Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров» и ряда известных книг для руководителей «Технологии лидерства», «Поиск и принятие решений».  

Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.

Планируете проведение тренинга для руководитилей?

Напишите нам!

Проводим тренинги любого уровня и масштаба. Разрабатываем 100% индивидуальные тренинги для ваших задач!

Напишите нам

НАПИСАТЬ НАМ

Пришлем программы и другие материалы для обсуждения корпоративных тренингов.

Прислать программу

Научись мыслить системно и креативно!

blank

Спасибо за интерес к моей новой книге по принятию решений. Я подобрал главы, которые представляют практический интерес для развития стратегического, креативного и критического мышления. Полезного чтения!

blank

Содержание книги:

  • Алгоритмические и эвристические способы принятия решений.
  • Методы визуализации задачи: таблицы, наложение на систему координат.
  • Причинно-следственная диаграмма Исикавы .
  • Метод анализа рисков «Галстук-бабочка».
  • Мыслительные техники  «Идентификация», “Соединение слов” и множество других техник, способствующих креативному и критическому мышлению.

Примеры использования методов

Позволяют лучше понять, как можно использовать метод в бизнесе или повседневной жизни.

Интересные загадки для развития

Способствую развитию мышления и поиску новых нестандартных решений.

Графики, схемы, таблицы

Иллюстрируют методы, алгоритмы и способы принятия решений.

blank
Спасибо! Все успешно

Просто нажмите на кнопку ниже и и вы скачаете книгу “Найди решение” 

Скачать книгу "Найди решение"

Еще один маленький шаг и мы высылаем книгу

Спасибо, что зашли к нам!

Если хотите усилить навыки вашей команды, подберите правильную программу обучения.
blank

Пришлем программу, стоимость, процесс разработки корпоративного тренинга и информацию о ведущем.

Научись мыслить системно и креативно! Более 20 методов для развития мышления.

💡 Посмотрите новые книги!

Бестселлер! Улучшенная навигация. Книгу можно купить в электронном виде - Mobi, Epub, PDF

"Как вести бизнес-тренинги?" Николай Рысёв

Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения