"Тренинг для тренеров"
Программа «Тренинг для тренеров» специально разработана для тренеров корпоративных университетов и учебных центров компаний.
Тренинг основан на 25-летнем опыте проведения тренингов и разработке программ для 40 различных отраслей. В основу программы легла книга Николая Рысёва «Как вести бизнес-тренинги?».
Концепция "Тренинга для тренеров"
Тренинг «Тренинг для тренеров» формирует системный подход к разработке и проведению корпоративных тренингов. Программа направлена на формирование навыков ведения бизнес-тренингов вне зависимости от тематики (soft and hard skills). Тренинг проводиться для бизнес-тренеров в корпоративном формате.
Участники получают в подарок книгу Николая Рысёва “Как вести бизнес-тренинги?” и сертификат о прохождении тренинга для тренеров.
Тренинг будет полезен, если вы хотите:
- Разрабатывать новые тренинги в разных форматах.
- Увеличить вовлеченность участников.
- Повысить эффективность обучения.
- Эффективно управлять групповой динамикой.
- Структурно подходить к разработке и ведению тренингов.
- Разрабатывать новые упражнения или кейсы.
Для кого этот тренинг?
- Бизнес-тренеры корпоративных университетов и учебных центров.
- Преподаватели бизнес-школ.
- HR-менеджеры.
- Руководители, которые проводят внутреннее обучение персонала.
- Эксперты, которые проводят обучению продукту.
- Сотрудники, которые передают знания, опыт, навыки в доступной и запоминающейся форме.
Результаты тренинга для тренеров
- Вы создадите собственный план тренинга под авторским наставничеством ведущего тренинга.
- Вы разработаете авторские игры для своего тренинга.
- Вы составите набор полезных упражнений.
- Вы получите индивидуальные рекомендации по формированию вашего личного стиля ведения тренингов.
Участники тренинга научатся
- Разрабатывать программы тренингов исходя из бизнес-задач.
- Проводить тренинги для различных групп.
- Применять передовые инструменты бизнес-тренера.
- Подбирать оптимальные варианты обучения.
- Анализировать эффективность обучения.
Преимущества
- Проработанная структура упражнений
- Высокая динамика
- Вовлечение и мотивация
- Инновационные идеи
призы и подарки
Книга от ведущего тренинга
«Книга Николая Рысёва – методическое пособие, учебник для бизнес-тренера (книга может быть рекомендована в числе топ-5 книг для начинающего тренера). На страницах этой книги вы найдете и прописные истины, и коллекции заданий, и вдохновляющие размышления о профессии. Все это оплачено временем жизни и работы автора. Удачной судьбы этой книге!»
Марк Кукушкин, Best T&D Group, ОТУМКа (Открытый Тренерский Университет), ПиР: Практики Развития
об авторе
Ведущий тренинга
Николай Рысёв
- Один из основателей рынка бизнес-тренингов в России с опытом проведения более 1100 тренингов для 400 компаний.
- Первый тренинг по продажам был проведен Николаем в 1997 году.
- Директор RECONT (основана в 1999 году) и руководитель программы “Мастер маркетинга и продаж” в бизнес-школе IMISP (AMBA, IQA).
- Эксперт по обучению в области управления, продаж и переговоров с опытом на международных рынках.
- Автор ряда бестселлеров: “Активные продажи 2021”, “Как вести бизнес-тренинги?”, “Технологии лидерства”, “Стратегии переговоров”.
- Постоянный спикер на крупных российских конференциях.
- Оптимист и гуманист.
Несмотря на то, что Николаем разработано около 50 тренинговых типовых программ, каждый тренинг является для него новым.
Программа тренинга
Тренинг рассчитан на 1-4 дня в зависимости от выбранных тем. Создайте свои идеальный тренинг!
- Золотые правила бизнес-тренинга.
- Как сделать тренинговое обучение успешным? Секреты результативного тренинга.
- «5 С» системного видения тренинга.
- Оптимальное количество участников. Как строить тренинг в зависимости от количества участников.
- Сопровождение процесса тренинга. Почему это так важно, а об этом иногда не думают?
- Структура тренинга и цикл Дэвида Колба от Николая Рысёва.
- Пять правил организации подготовки упражнений в подгруппах.
- Формы активности и групповой работы.
- Способы воздействия на группу.
- Управление групповой динамикой на тренинге.
- Работа со сложными участниками и группами.
- Особенности проведения тренингов: тренинги по продажам, тренинги по переговорам, тренинги по управлению.
Участники тренинга научатся
Создавать фундамент тренинга
Создавать прочный структурный фундамент тренинга, который не рассыплется на первой сильной или сложной группе.
Применять эффективный подход
Применять позитивно-гуманистический структурный подход при проведении бизнес-тренинга, соблюдать баланс между поддержкой и фрустрацией, каждым участником и группой, теорией и практикой.
Быть харизматичным и структурным
Быть харизматичным, выступая публично, чтобы влюбить в себя аудиторию, и быть структурным и содержательным, чтобы быть максимально полезным группе.
Работать со сложными участниками
Работать со сложными участниками: от засонь и молчунов до провокаторов и всезнаек!
Использовать цикл Колба
Использовать цикл Д. Колба так, что он будет пульсировать в вашем тренинге, а группа получать драйв и пользу от волн энергии, как настоящие серфингисты.
Влиять на группу
Точечно и филигранно осуществлять влияние на группу и на отдельных участников исходя из целей тренинга и сложности, которая возникает в процессе его ведения.