Тренинг "Управление временем и личная эффективность"

Тренинг «Управление временем и личная эффективность » направлен на освоение эффективных техник тайм-менеджмента, планирования и постановки задач.

В результате прохождения тренинга сотрудники научатся:

  • Применять методы тайм-менеджмента.
  • Эффективно планировать свою деятельность.
  • Правильно структурировать работу.
  • Работать в режиме многозадачности.
  • Ставить и контролировать задачи сотрудникам или коллегам.
  • Эффективно делегировать полномочия.
  • Использовать методы самоностроя.

Для кого этот тренинг?

  • Для сотрудников, которые работают в многозадачном режиме.
  • Для сотрудников, которым необходимо эффективно планировать свою деятельность.
  • Для сотрудников, которым необходимо выполнять поставленные задачи вовремя.

Сотрудники освоят:

  • Модели планирования работы.
  • Технологии работы в режиме. многозадачности
  • Модели постановки задач.
  • Модель хронофагов “ТОПИ”.
  • Методы управления временем и самонастроя.
  • Шесть уровней ответственности и инициативности сотрудника, «управленческие обезьяны».
  • Модели делегирования “СОПКИ”.

Корпоративный тренинг

  • Мы максимально персонализируем тренинг по потребности вашей компании, под ваш продукт и решение, под ваших клиентов, корпоративную культуру, специфику управленческих и переговорных ситуаций!

Преимущества

Отзывы клиентов

Ольга Левина
Ольга ЛевинаКорпоративный тренер Ростелеком
Читай ещё
"Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."
Петр Чайрев
Петр ЧайревДиректор по маркетингу Astron Buildings
Читай ещё
"После долгих двух лет ковидных ограничений мы наконец провели офлайн тренинг по продажам. Николай, как и 10 (!) лет назад, когда мы также заказывали тренинги в RECONT, показал себя как специалист высокого класса".
Павел Васильев
Павел ВасильевРуководитель группы интернет-магазина в Санкт-Петербурге X-Com SPB
Читай ещё
"Было очень приятно сотрудничать с вами и с компанией RECONT. Знания, которые все получили, которыми вы поделились, безусловно представляют большую ценность".
Предыдущая
Следующая
blank

Ведущий тренинга Николай Рысёв

  • Известный российский бизнес-тренер, эксперт высочайшего класса в области управления, переговоров и продаж. Оптимист и гуманист. 
  • Директор консалтинговой компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.
  • Провел более 1200 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.
  • Автор бестселлеров «Активные продажи 2021», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения: поиск и принятие», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.
  • Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.

Программа тренинга "Управление временем и личная эффективность"

  • Планирование, постановка целей.
  • Исполнение запланированного, организация собственной деятельности или работы команды.
  • Настрой, самомотивация, формулировка смысла.
  • Тренировка технологий и навыков.
  • Анализ успеха и неудач.
  • Стратегические, тактические и оперативные цели.
  • Периодичность планирования.
  • Выработка 5-9 ключевых направлений работы.
  • Анализ календаря и загруженности.
  • Приоритезация задач – как эффективно приоритезировать задачи по стейкхолдерам, по срочности, по важности. Матрица Эйзенхауэра.
  • Планирование выполнения задач (сколько времени отводить на выполнение задачи, как определять срок начала и срок окончания, как улучшать свой навык планирования).
  • Эффективные инструменты отслеживания статуса задач.
  • Мотивация.
  • Алгоритм достижения цели.
  • Результат.
  • Средства достижения цели.
  • Обоснование реальности и необходимости.
  • Время промежуточного и окончательного контроля.
  • Технические ошибки.
  • Объективные факторы.
  • Психологические препятствия
  • Инструментальные ошибки.
  • Делегирование как инструмент развития.
  • Делегирование как способ тайм-менеджмента.
  • Отличие делегирования от постановки задач.
  • Вертикальное и горизонтальное делегирование.
  • Суть делегируемого дела.
  • Ответственность, которая передается. Оповещение о передачи ответственности.
  • Польза от делегирования для компании, окружения и для человека.
  • Контроль делегируемых дел.
  • Исполнение задачи. Предотвращение обратного делегирования («управленческой обезьяны»). Исключительность человека, которому делегируют: опыт, обучение, способности и доверие к человеку.
  • Сотрудник ждет, пока не поступит прямое указание.
  • В многих случаях сотрудник спрашивает, что нужно делать.
  • При возникновении проблемы сотрудник спрашивает, как ее решить.
  • Сотрудник приходит с проблемой и предлагает свое решение.
  • Сотрудник действует самостоятельно, по ходу дела спрашивая совета.
  • Сотрудник действует совершенно самостоятельно и в конце представляет отчет о проделанной работе.
  • Метод «найденное время», «заплатки».
  • Метод «15 минут в день».
  • Задачи по случаю.
  • Диаграмма Ганта.
  • Техника «помидора».
  • «Лягушка на завтрак», неприятные, нудные и сложные дела в первую очередь.
  • Метод последовательности.
  • Метод «швейцарского сыра».
  • Разделение работы на логичные блоки.
  • Метод «Альпы».
  • Редлайн и дедлайн для всех дел.
  • Поощрения себя за выполненное дело.

Преимущества

Планируете проведение тренинга?

Напишите нам!

Проводим тренинги любого уровня и масштаба. Разрабатываем 100% индивидуальные тренинги для ваших задач!

Напишите нам

НАПИСАТЬ НАМ

ПРИСЛАТЬ ПРОГРАММУ

Спасибо, что зашли к нам!

Если хотите усилить навыки вашей команды, подберите правильную программу обучения.

blank

Пришлем программу, стоимость, процесс разработки корпоративного тренинга и информацию о ведущем.

Посмотрите новые книги

Книгу можно купить в электронном или печатном виде. В печатном - книга А4 размера с подписью и пожеланиями от автора.

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения