Тренинг "Управление временем и личная эффективность"
Тренинг «Управление временем и личная эффективность » направлен на освоение эффективных техник тайм-менеджмента, планирования и постановки задач.
В результате прохождения тренинга сотрудники научатся:
- Применять методы тайм-менеджмента.
- Эффективно планировать свою деятельность.
- Правильно структурировать работу.
- Работать в режиме многозадачности.
- Ставить и контролировать задачи сотрудникам или коллегам.
- Эффективно делегировать полномочия.
- Использовать методы самоностроя.
Для кого этот тренинг?
- Для сотрудников, которые работают в многозадачном режиме.
- Для сотрудников, которым необходимо эффективно планировать свою деятельность.
- Для сотрудников, которым необходимо выполнять поставленные задачи вовремя.
Сотрудники освоят:
- Модели планирования работы.
- Технологии работы в режиме. многозадачности
- Модели постановки задач.
- Модель хронофагов “ТОПИ”.
- Методы управления временем и самонастроя.
- Шесть уровней ответственности и инициативности сотрудника, «управленческие обезьяны».
- Модели делегирования “СОПКИ”.
Корпоративный тренинг
- Мы максимально персонализируем тренинг по потребности вашей компании, под ваш продукт и решение, под ваших клиентов, корпоративную культуру, специфику управленческих и переговорных ситуаций!
Преимущества
- Много практики
- Высокая динамика
- Вовлечение и мотивация
- Проработанная структура упражнений
Отзывы клиентов
Читай ещё
"Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."
Читай ещё
"После долгих двух лет ковидных ограничений мы наконец провели офлайн тренинг по продажам. Николай, как и 10 (!) лет назад, когда мы также заказывали тренинги в RECONT, показал себя как специалист высокого класса".
Читай ещё
"Было очень приятно сотрудничать с вами и с компанией RECONT. Знания, которые все получили, которыми вы поделились, безусловно представляют большую ценность".
Предыдущая
Следующая
Ведущий тренинга Николай Рысёв
- Известный российский бизнес-тренер, эксперт высочайшего класса в области управления, переговоров и продаж. Оптимист и гуманист.
- Директор консалтинговой компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.
- Провел более 1200 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.
- Автор бестселлеров «Активные продажи 2021», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения: поиск и принятие», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.
- Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.
Программа тренинга "Управление временем и личная эффективность"
- Планирование, постановка целей.
- Исполнение запланированного, организация собственной деятельности или работы команды.
- Настрой, самомотивация, формулировка смысла.
- Тренировка технологий и навыков.
- Анализ успеха и неудач.
- Стратегические, тактические и оперативные цели.
- Периодичность планирования.
- Выработка 5-9 ключевых направлений работы.
- Анализ календаря и загруженности.
- Приоритезация задач – как эффективно приоритезировать задачи по стейкхолдерам, по срочности, по важности. Матрица Эйзенхауэра.
- Планирование выполнения задач (сколько времени отводить на выполнение задачи, как определять срок начала и срок окончания, как улучшать свой навык планирования).
- Эффективные инструменты отслеживания статуса задач.
- Мотивация.
- Алгоритм достижения цели.
- Результат.
- Средства достижения цели.
- Обоснование реальности и необходимости.
- Время промежуточного и окончательного контроля.
- Технические ошибки.
- Объективные факторы.
- Психологические препятствия
- Инструментальные ошибки.
- Делегирование как инструмент развития.
- Делегирование как способ тайм-менеджмента.
- Отличие делегирования от постановки задач.
- Вертикальное и горизонтальное делегирование.
- Суть делегируемого дела.
- Ответственность, которая передается. Оповещение о передачи ответственности.
- Польза от делегирования для компании, окружения и для человека.
- Контроль делегируемых дел.
- Исполнение задачи. Предотвращение обратного делегирования («управленческой обезьяны»). Исключительность человека, которому делегируют: опыт, обучение, способности и доверие к человеку.
- Сотрудник ждет, пока не поступит прямое указание.
- В многих случаях сотрудник спрашивает, что нужно делать.
- При возникновении проблемы сотрудник спрашивает, как ее решить.
- Сотрудник приходит с проблемой и предлагает свое решение.
- Сотрудник действует самостоятельно, по ходу дела спрашивая совета.
- Сотрудник действует совершенно самостоятельно и в конце представляет отчет о проделанной работе.
- Метод «найденное время», «заплатки».
- Метод «15 минут в день».
- Задачи по случаю.
- Диаграмма Ганта.
- Техника «помидора».
- «Лягушка на завтрак», неприятные, нудные и сложные дела в первую очередь.
- Метод последовательности.
- Метод «швейцарского сыра».
- Разделение работы на логичные блоки.
- Метод «Альпы».
- Редлайн и дедлайн для всех дел.
- Поощрения себя за выполненное дело.
Преимущества
- Программа на 100% адаптируется для компании
- Призы участникам
- Раздаточные материалы основанные на ваших кейсах
- Отличные отзывы от участников