Тренинг "Постановка задач "

Постановка задач сотрудникам – одна из важнейших функций руководитиля, которая существенно влияет на успешность работы компании. Этот микрокурс позволяет эффективно сформировать или развить навык постаноки задач.

Концепция тренинга

Тренинг сосредоточен только на одной теме – поставка задач сотрудникам. Это микрокурс, который специально разработан для того, чтобы компании могли быстро развивать навыки руководителей и увеличивать эффективность управления. Продолжительность тренинга от 4 до 6 часов. Форматы проведения: офлайн или онлайн.

Для тренировки навыка разработан также специальный онлайн-курс «Постановка задач сотрудникам».

Какие результаты тренинга?

  • Руководители будут ставить задачи так, чтобы сотрудники лучше их понимали, брали на себя ответственность за их выполнение и были более мотивированы к их реализации.
  • Руководители проектов будут управлять командами, вовлекая участников в процесс разработки и реализации.

Для кого этот тренинг?

  • Для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и линейных менеджеров.
  • Для руководителей проектов, team leaders.

Программа тренинга

  • Мотивация для подчиненного.
  • Алгоритм достижения.
  • Результат, ожидаемый от сотрудника.
  • Средства достижения.
  • Обоснование реальности и/или необходимости
  • Время промежуточного и окончательного контроля.
  • Формализованная постановка (сделай то-то).
  • Эмоциональное усиление с позитивным стимулом.
  • Эмоциональное нагнетание с негативным стимулом.
  • Проверочный метод. «Расскажи, что ты понял». «Расскажи, что ты теперь будешь делать».
  • Схематичное изображение задачи (схема-рисунок) с разбивкой на пункты.
  • Метафорическая передача.
  • Разнообразие.
  • Индивидуальность.
  • Значимость.
  • Автономия.
  • Обратная связь.
  • Передать информацию.
  • Проверить, что указания поняты правильно.
  • Добиться однозначных обязательств по выполнению задания.
  • Рассказать о промежуточном и итоговом контроле выполнения задания.
  • Обсудить, что делать, если что-то пошло не так, оговорить план «Б».

Дополнительные ресурсы

Преимущества

Ольга ЛевинаРостелеком
Читай ещё
Как тренер, хочу отметить интересные находки в методике проведения упражнений, они не только позволяли отработать навыки и закрепить пройденный материал, но также активизировать группу, поднять настроение, почувствовать некий соревновательных дух."
Николай Рысёв, автор книг по продажам и управлению, стоит на фоне моря

Ведущий тренинга
Николай Рысёв

Бизнес-тренер, эксперт высочайшего класса в области управления, переговоров и продаж. Оптимист и гуманист.

Директор компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.

Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.

Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения: поиск и принятие», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.

Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.

Планируете проведение тренинга для руководителей?

Напишите нам!

Проводим тренинги любого уровня и масштаба. Разрабатываем 100% индивидуальные тренинги для ваших задач!

Напишите нам

Написать нам

Регистрация на онлайн-курс

 Пожалуйста, используйте данные присланные вам при покупке курса. 

Есть вопросы о курсе? Мы на связи. Email: [email protected], +7921 9966042, +7921 9532122

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения

Посмотрите новые книги

Книгу можно купить в электронном или печатном виде. В печатном - книга А4 размера с подписью и пожеланиями от автора.

Новая книга Николая Рысёва "Как вести бизнес-тренинги?"

Для всех, кто обучает персонал. Основано на реальных событиях: 25 летнем опыте ведения бизнес-тренингов. Скачать Mobi, Epub, PDF