Тренинг "Постановка задач"
Постановка задач сотрудникам – одна из важнейших функций руководителя, которая существенно влияет на успешность работы компании. Этот тренинг позволяет эффективно сформировать и развить навык постановки задач.
Концепция тренинга
Тренинг сосредоточен только на одной теме – постановка задач сотрудникам. Программа специально разработана для того, чтобы компании могли быстро развивать навыки руководителей и увеличивать эффективность управления.
Форматы проведения: офлайн или онлайн.
Для тренировки навыка разработан также специальный онлайн-курс «Постановка задач сотрудникам».
Какие результаты тренинга?
- Руководители будут ставить задачи так, чтобы сотрудники лучше их понимали, брали на себя ответственность за их выполнение и были более мотивированы к их реализации.
- Руководители проектов будут управлять командами, вовлекая участников в процесс разработки и реализации.
Для кого этот тренинг?
- Для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и линейных менеджеров.
- Для руководителей проектов, team leaders.
Программа тренинга
- Мотивация для подчиненного.
- Алгоритм достижения.
- Результат, ожидаемый от сотрудника.
- Средства достижения.
- Обоснование реальности и/или необходимости
- Время промежуточного и окончательного контроля.
- Формализованная постановка (сделай то-то).
- Эмоциональное усиление с позитивным стимулом.
- Эмоциональное нагнетание с негативным стимулом.
- Проверочный метод. «Расскажи, что ты понял». «Расскажи, что ты теперь будешь делать».
- Схематичное изображение задачи (схема-рисунок) с разбивкой на пункты.
- Метафорическая передача.
- Разнообразие.
- Индивидуальность.
- Значимость.
- Автономия.
- Обратная связь.
- Передать информацию.
- Проверить, что указания поняты правильно.
- Добиться однозначных обязательств по выполнению задания.
- Рассказать о промежуточном и итоговом контроле выполнения задания.
- Обсудить, что делать, если что-то пошло не так, оговорить план «Б».
Дополнительные ресурсы
Преимущества
- Инновационные идеи
- Высокая динамика
- Вовлечение и мотивация
- Проработанная структура упражнений
Ведущий тренинга
Николай Рысёв
Бизнес-тренер, эксперт высочайшего класса в области управления, переговоров и продаж. Оптимист и гуманист.
Директор компании RECONT, автор более 40 тренинговых программ по продажам и управлению.
Провел более 1000 тренингов для российских и международных компаний. Среди клиентов: Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV.
Автор бестселлеров «Активные продажи», «Стратегии переговоров», «Технологии лидерства», «Правильные управленческие решения: поиск и принятие», “11 правил руководителя №1”, “Влияние и противостояние манипуляции в продажах”.
Постоянный спикер российских конференций и бизнес-форумов, например: Российская Неделя Продаж, Международный Жилищный Конгресс, HR Expo, Бизнес-школа ИМИСП, iPlace и другие.
