Тренинг
"Стратегическое мышление"
На тренинге “Стратегическое мышление” рассматривается стратегическое и тактическое планирование, приоритезация целей и задач, создание корпоративной культуры, SWOT-анализ, инновационно-стратегическое мышление, модели принятия стратегических и тактических решений, причины ошибок при принятии решений и авторская модель управление рисками «РИСКНУ».
Нам доверили обучение своих сотрудников более 500 компаний из 60+ отраслей
- Проанализировать 5 стратегических школ.
- Создать стратегический план для компании или отдела.
- Развить инновационно-стратегического мышление.
- Провести декомпозиция целей до тактического уровня.
- Провести анализ корпоративной культуры.
- SWOT-анализ компании или отдела.
- Создать систему управления рисками.
Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена с расширенными полномочиями.
Константин Жуков, Learning and Development Manager
Тренинг с акцентом на практике (60%). Все модели рассматриваются в приложении к вашим управленческим ситуациям.
Прогнозирование и планирование. Какие цели ставить.
Стратегические, тактические и оперативные цели. Декомпозиция. Характеристики целей. Модель «МАРСОВ». Модель ККСС. Разделение работы на ключевые области деятельности
Стратег, создающий корпоративную культуру. Лидер и племя.
Типы культуры. Рамочная модель конкурирующих ценностей. Лидер и плямя. Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт.
SWOT-анализ как инструмент стратегического мышления.
4 типа поиска принятия решений. Инновационно-стратегическое мышление.
Модель принятие решений «Кеневин» (Cynefin) от К. Куртца и Д. Сноудена (пять сред)
Ошибки и когнитивные заблуждения при поиске и принятии стратегических решений.
Фундаментальная ошибка атрибуции. Выбор незначимых критериев. Эвристика доступности. Замена причины корреляцией и другие.
Николай Рысёв
Российский тренер-бренд, эксперт по обучению в области продаж, переговоров и управления, директор тренинговой компании RECONT. Среди клиентов: СБЕР, Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV, Autodesk, Билайн, Хлебный дом, Группа компаний «ЦРТ» и другие.
Новая книга Николая Рысёва, которая обобщает 25-летний опыт ведения тренингов и научной работы. Подарок участникам в электронном виде.
Руководителю необходимо применять стратегическое мышление, чтобы принимать взвешенные управленческие решения, планировать свою деятельность, системно смотреть на ситуацию, анализировать ошибки и удачи.
Правильная формулировка проблемы – это ключ к решению. Неправильная формулировка проблемы – западня, ловушка. Но перед тем, как подробно рассматривать, как производить и менять формулировку проблемы, мы посмотрим на алгоритм принятия решения.
