Логотип RECONT

Корпоративные тренинги по управлению

Тренинг
"Стратегическое мышление"

На тренинге «Стратегическое мышление» рассматривается стратегическое и тактическое планирование, приоритезация целей и задач, создание корпоративной культуры, SWOT-анализ, инновационно-стратегическое мышление, модели принятия стратегических и тактических решений, причины ошибок при принятии решений и авторская модель управление рисками «РИСКНУ».

Нам доверили обучение своих сотрудников более 500 компаний из 60+ отраслей

Тренинг предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена с расширенными полномочиями.

«Хочется отметить качество подбора инструментов, методичность в проведении обучения и, конечно, энергичность самого тренера. Все это способствовало высокой вовлеченности участников на протяжении всего тренинга по принятию решений. Спасибо Вам за такую ориентацию на потребности клиента».

Константин Жуков, Learning and Development Manager

логотип ecompay кейс

Тренинг с акцентом на практике (60%). Все модели рассматриваются в приложении к вашим управленческим ситуациям.

Прогнозирование и планирование. Какие цели ставить.

Стратегические, тактические и оперативные цели. Декомпозиция. Характеристики целей. Модель «МАРСОВ». Модель ККСС. Разделение работы на ключевые области деятельности

Стратег, создающий корпоративную культуру. Лидер и племя.

Типы культуры. Рамочная модель конкурирующих ценностей. Лидер и плямя. Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт.

SWOT-анализ как инструмент стратегического мышления.

4 типа поиска принятия решений. Инновационно-стратегическое мышление.

Модель принятие решений «Кеневин» (Cynefin) от К. Куртца и Д. Сноудена (пять сред)

Ошибки и когнитивные заблуждения при поиске и принятии стратегических решений.

Фундаментальная ошибка атрибуции. Выбор незначимых критериев. Эвристика доступности. Замена причины корреляцией и другие.

Picture of Николай Рысёв

Николай Рысёв

Российский тренер-бренд, эксперт по обучению в области продаж, переговоров и управления, директор тренинговой компании RECONT. Среди клиентов: СБЕР, Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV, Autodesk, Билайн, Хлебный дом, Группа компаний «ЦРТ» и другие.

Новая книга Николая Рысёва, которая обобщает 25-летний опыт ведения тренингов и научной работы. Подарок участникам в электронном виде.

стратегическое мышление на примере матрицы БКГ

Руководителю необходимо применять стратегическое мышление, чтобы принимать взвешенные управленческие решения, планировать свою деятельность, системно смотреть на ситуацию, анализировать ошибки и удачи.

формулировка проблемы при принятии решений

Правильная формулировка проблемы – это ключ к решению. Неправильная формулировка проблемы – западня, ловушка. Но перед тем, как подробно рассматривать, как производить и менять формулировку проблемы, мы посмотрим на алгоритм принятия решения.

Напишите нам!

Пришлем программу, стоимость и ответим на вопросы.

НАПИСАТЬ НАМ

Пришлем программы и другие материалы для обсуждения корпоративных тренингов.

В сентябре "АКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ: классические и новые технологии"

blank
Не запись! Онлайн-тренинг с Николаем Рысёвым + практика + задания + разбор. Посмотреть на сайте

 

Вы получите только релевантную информацию, и можете отписаться в любой момент.

Подписаться

Новые статьи, мероприятия и специальные предложения