Авторская модель управления рисками «РИСКНУ»

Мы все живем в среде вероятностей и рисков, в бизнесе, на рабочем месте, в личной жизни. Каждый день мы можем выиграть или потерять. Метафорически говоря, мы находимся во вселенной управления рисками.

Говорят, что риск – благородное дело. Говорят, кто не рискует, тот не пьет шампанское. Но что нам конкретно делать, чтобы как можно больше приобрести и как можно меньше проиграть? Управление рисками – часть нашей жизни.

Если вы управляете бизнесом или его частью, то не будете со мной спорить, что предупреждение и оценка рисков является важной составляющей вашей работы. Предупрежден – значит вооружен! Вы знаете, что нам всем нужно с завидной постоянностью думать об управление рисками.

Каждый день вы можете столкнуться с рисковыми событиями, которые могут привести вас к легким, средним, значительным или непоправимым потерям. Вряд ли вы также со мной спорить, что такие вещи надо предвосхищать, анализировать и оценивать.

Если вероятность рискового события высокая и последствия катастрофические, то надо срочно принимать меры. От глупого риска до беды близко. Управление рисками позволяет нам уйти от этой беды.

Почему важно использовать таблицы?

Давайте рассмотрим использование таблиц и матриц на примере моей авторской модели управления рисками «РИСКНУ».

Иногда вам может значительно помочь стимулирующее представле­ние задачи в форме таблицы. Попробуйте решить данную задачу в уме!

Трое молодых людей — Федор, Эдуард и Тимофей — женились на Дарье, Светлане и Виктории (не обязательно в таком порядке). Дарья, будучи сестрой Эдуарда, живет в Дмитрове. Федор не любит животных. Эдуард весит больше, чем муж Виктории. А у мужа Светланы есть хобби — разводить сиамских котов. Федор тратит на регулярные поездки от своего дома в Энергограде до работы в Дмитрове свыше 200 часов в год. Кто на ком женат? Ну как? Все не так-то просто.

А теперь давайте создадим таблицу и на пересечениях будем писать «да» или «нет». Использование таблицы упрощает как представление данных, так и дальнейший поиск решения.

Зрительное представление задачи указывает вам на путь решения, что нам и нужно. Данная таблица показывает, как решать задачу, и все становится гораздо проще. Какие типы бизнес-задач можно представлять в виде таблиц? Да множество! Мы даже не подозреваем сколько! А можем ли мы представлять личные проблемы в виде таких таблиц? Конечно!

Про другие способы визуализации проблемы или возможности при принятии решений читайте в статье «Стратегическое мышление». Также в процессе поиска решения полезно следовать 7 шагам принятия решения.

Что такое риск и управление рисками?

Возьмем для примера управление рисками. Как в бизнесе, так и в личной жизни нам нужно понимать, с какими рисками мы сталкиваемся и как мы ими можем управлять.

Риск – это неблагоприятное событие, которое может случиться и привести к потерям. У этого неблагоприятного события есть вероятность (высокая, средняя, низкая) и величина последствий (катастрофические, серьезные, приемлемые). Данные понятия являются ключевыми для управления рисками.

Риски бывают чистыми и спекулятивными. Когда мы говорим о чистых рисках мы предполагаем, какие могут быть потери. Причинами чистых рисков могут быть поломки, неправильные расчеты, несчастные случаи, стихийные бедствия тому подобное. А спекулятивные (или динамические) риски несут в себе и прибыль, и потери. Мы играете в казино или на финансовой бирже, вы можете выиграть или проиграть. Вы начинаете свой бизнес, меняется рынок, вы опять можете выиграть или проиграть.

Мы все живем в мире вероятностей и часто рискуем сознательно или бессознательно. Каждое наше дело может закончится удачей или поражением. Мы постоянно сталкиваемся с определенными рисками. Что мы можем сделать, если понимаем, что рискуем что-то потерять или столкнуться с неприятной ситуацией?

Модель управления рисками «РИСКНУ»

Познакомьтесь с моей авторской моделью управления рисками «РИСКНУ». Здесь мы говорим об управлении чистыми рисками, то есть только о возможных потерях. Естественно, не я придумал все эти способы риск-менеджмента, они описаны во множестве книг и статей в разнообразных словах и комбинациях. Моя скромная заслуга лишь в том, что они сведены воедино и расставлены так, чтобы удобно было запоминать и пользоваться.

Итак, есть шесть способов управления риском:

• Разделить или передать. Разделить между участниками процесса, к примеру, каждый вкладывает определенную сумму на случай непредвиденных обстоятельств. Передать часть или весь риск сторонней организации, то есть, к примеру, купить страховку.
• Исключить. Избежать риска, отказавшись от идеи, или обойти событие, которое может привести к отрицательным последствиям.
• Снизить. К примеру, диверсифицировать бизнес или держать деньги в разных валютах.
• Контролировать. Тщательно следить за процессом, мониторить, чтобы по возможности не допустить или минимизировать отрицательное событие. А если все-таки что-то случилось, то сразу принять меры.
• Надеяться. Принять, что риск существует и продолжать жить, не предпринимая усилий, надеясь на лучшее.
• Удерживать. Держать риск в своих руках за счет самострахования. Выделить определенную сумму на покрытие убытков и держать ее на черный день.

Примеры использования модели управления рисками «РИСКНУ»

А теперь разберем на двух примерах: открытие своего магазина и поход с друзьями. Сначала надо набросать все плохое, что с большей или меньшей вероятностью может случиться. В этом заключается часть концепции управления рисками.

Открытие своего магазина: не хватит денег, будет плохая реклама, клиент не будет покупать (товар не будет пользоваться спросом), место будет не проходное, будут высокие цены по отношению к конкуренту, будет не найти профессиональный персонал, персонала будет воровать. Список можно продолжать, но я остановлюсь.

Поход с друзьями: сломается машина, будут плохие палатки, забудем спички или они отсыреют, мало будет продуктов, не хватит водки, маршрут будет скучным, кто-то сломает ногу. Тоже список можно продолжать, но и здесь мы остановимся

После таких списков некоторым читателям и в поход не захочется идти, и бизнес свой не будет желания открывать. Но если мы все эти риски учтем, если мы применим модель управления рисками «РИСКНУ», то мы подготовимся к разными отрицательным событиям и увеличим вероятность своего успеха.

А теперь примем решение, как мы будем управлять теми или иными рисками, используя таблицу и модель управления рисками «РИСКНУ».

Мы вписываем в первый столбик все рисковые события, а затем принимаем решение, каки методы риск-менеджмента мы будем применять и каким образом мы будем это делать.

Пример управления рисками при открытии магазина

Пример управления рисками при подготовке к походу с друзьями

Ну, как вам таблично-матричные метод управление риском «РИСКНУ»?

Мне лично они очень нравятся. Такие методы позволяют видеть пробелу системно, ничего не упуская из внимания. И визуализация показывает нам множество решений данной задачи! Правильная формулировка проблемы – это уже 50% решения!

И, конечно, обязательно пользуйтесь моделью управления рисками «РИСКНУ»!

А вот решение загадки, кто на ком женат.